Het succes van Semco kopiëren

Semler, de grondlegger van het succes van Semco, is wereldberoemd om zijn aanpak en het succes dat hij heeft bereikt. Hij heeft in zijn bedrijf onder meer financiële participatie ingevoerd en dit lijkt een belangrijke sleutel. Hoe gemakkelijk is zijn succes te kopiëren?

2019 is het jubileumjaar van SNPI. De stichting bestaat dit jaar precies 25 jaar. SNPI heeft nog steeds een rol te spelen. Steeds meer bedrijven willen graag een brede participatieregeling toepassen. Vooral bij jonge, platte, zelfsturende organisaties past een brede participatie heel erg natuurlijk. 

Dit jaar bestaat SNPI 25 jaar en in dit jubileumjaar zijn er speciale acties!

1. Maar liefst 25% korting op de prijs van een volledig implementatiepakket als u voor 31 december met een traject bij ons gaat starten.

2. Het boek " Iedereen aandeelhouder" is nog tot 31 december voor slechts € 25,- te koop op Managementboek. Na aankoop ontvangt u ook een gratis tweede exemplaar als u de instructies volgt in de mail van managementboek.

3. Er is een speciaal SNPI-Diner op 7 november a.s. In verband met ons 25-jarig bestaan is er een speciaal uitgebreid programma en zijn er internationale gasten. 

De afgelopen weken hebben wij geblogd over communities en welke redenen er zijn om te starten met medewerkersparticipatie. In deze blog wil ik graag nog eens praten over waarom medewerkersparticipatie goed is voor Nederland. 

Ik heb het niet over alle vormen van medewerkersparticipatie, maar over bedrijfsbrede participatie in de vorm van aandelen of certificaten van aandelen. Bedrijfsbreed betekent dat alle lagen in de onderneming mogen participeren en nagenoeg iedereen in het bedrijf aandeelhouder is.

Managementparticipaties voor alleen de top, die bedoelen wij hier niet. Winstdelingen en bonussen laten wij ook buiten dit verhaal.

SNPI promoot al 25 jaar medewerkersparticipatie met aandelen. Onze missie is lastig, omdat medewerkersparticipatie een sympathiek onderwerp is en eigenlijk iedereen die het best wel mooi vindt. De een vanuit het oogpunt van de medewerker (winsten delen, een mate van inspraak), de andere vanuit het oogpunt van de ondernemer (hogere productiviteit, meer betrokkenheid). Juist die win-win is het mooie aan echte medewerkersparticipatie. Het gekke van bedrijfsbrede aandeelhouderschap is dat er iets nieuws ontstaat, zeg maar kapitalisme ontmoet socialisme en het beste uit die twee stromingen komen samen in de participatie. Er zijn financiële drijvers, maar ook het samen en eerlijk delen speelt een rol. 

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland en 25 jaar SNPI.

Een veelgevraagde vraag bij ons aan tafel van bezoekers is: vertel eens meer over SNPI. Is het echt een stichting?

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Oorspronkelijk opgericht als kenniscentrum is in de loop van de tijd onze adviestak uitgegroeid tot belangrijkste tak van sport. Bij SNPI werken mensen die niets anders doen dan bedrijven helpen bij het invoeren van bedrijfsbrede participatieplannen. Zij zijn inmiddels uitgegroeid tot echte experts op dit terrein.

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Onze organisatie bestaat inmiddels 25 jaar. Opgericht als kenniscentrum en nu na 25 jaar is onze adviestak uitgegroeid tot belangrijkste tak van sport. Hoe kunnen we u helpen bij de invoering van een participatieplan?

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. En we kijken vooruit: Wat zien we nu en in de komende tijd op het gebied van mede-eigenaarschap van medewerkers? 

Alle bijeenkomsten van SNPI hebben dit jaar een feestelijk tintje. Er is altijd een inhoudelijk thema en een groot deel van de bijeenkomsten is interactief en gericht op het uitwisselen van kennis over participatieplannen of gerelateerde onderwerpen. Tijdens het zomer-event was dat communities en hoe je sociale media kan gebruiken om de community te bereiken. 

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Onze organisatie bestaat inmiddels 25 jaar. Opgericht als kenniscentrum en uitgegroeid tot een kenniscentrum plus een platform en een hele heldere en groeiende adviestak. Hoe helpt SNPI bedrijven?

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Wat hebben we gezien de afgelopen 25 jaar op het gebied van mede-eigenaarschap van medewerkers.

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Welke vormen van medewerkersparticipatie zagen we de afgelopen jaren voorbij komen en welke vormen zijn op dit moment het meest populair?

SNPI bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Welke trends zijn er geweest en wat is er allemaal gebeurd in deze afgelopen 25 jaren in Nederland. Terugblikken vraagt ook om vooruitkijken. Wat kunnen we leren van 25 jaar ervaring medewerkersparticipatie in de vorm van aandelen en hoe ziet de toekomst van financiële participatie eruit.

Vorige week werd de discussienota van de commissie Regulering van werk gepresenteerd. Een belangrijke constatering is dat er in Nederland geen gelijk speelveld is voor alle werkenden. Het aantal ZZP'ers neemt jaarlijks toe.
Wist u dat bedrijven met een bedrijfsbrede aandelenparticipatie van medewerkers veel vaste banen bieden en veel aandacht en tijd besteden aan hun HR-beleid. Een aanknopingspunt voor balans.

Premier Rutte roept de grote bedrijven op om alle medewerkers te laten delen in de huidige voorspoed en niet alleen de top en de aandeelhouders.