Het ochtendprogramma van de Dag van de Medewerkersparticipatie stond in het teken van het onderwerp ‘waardering’. Hoe waardeer je een niet-beursgenoteerde onderneming en waar kijkt de Belastingdienst naar? Dat die twee zaken nog wel eens verschillend, deed Ben Kaal, partner en register valuator bij FBM Corporate Finance haarfijn uit de doeken in zijn ochtendpresentatie.

Aan de andere kant van onze Noordzee is employee ownership, zoals medewerkersparticipatie in de UK genoemd wordt, bijzonder goed geregeld. Het mag rekenen op brede overheidssteunen en diverse politieke prominenten spreken er openlijk hun steun en enthousiasme voor uit. Een van de grootste bedrijven in Groot-Brittannië waarbij medewerkersparticipatie is ingevoerd, is Seetec. Seetec is een toonaangevend bedrijf in trainingsvaardigheden en rehabilitatiediensten aan bedrijven en overheid in Groot-Brittannië en Ierland. Ann-Marie Conway is associate director van Seetec en vertelt hoe haar bedrijf de participatie voor medewerkers heeft ingericht en hoe employee ownership in Engeland geregeld is.

Een dag van de medewerkersparticipatie is niet compleet zonder het SNPI-diner voor het platform. Dit jaar opgeluisterd door twee presentaties van Joris Janissen, directeur van Kragten en Jos Hollestelle, directeur van &Morgen.

Na de lunch trapte presentator Donatello Piras het congres af voor een volle zaal van zo'n 90 genodigden en belangstellenden. 'Om op te warmen vroeg hij de zaal naar hét grote voordeel van medewerkersparticipatie.

Met af en toe een fluitje op de achtergrond, dat het vertrek van een trein aankondigt, was het Spoorwegmuseum in Utrecht op donderdag 14 november het decor van de 30e verjaardag van SNPI. Voor een goed gevulde zaal en mét een prachtig programma vol inspirerende verhalen en voorbeelden op de agenda, trapten SNPI-boegbeeld Pascale Nieuwland-Jansen en dagvoorzitter Donatello Piras de dag af.'

Het CDA en de SP verzochten in september 2023 het (vorige) kabinet om de mogelijkheden tot een fiscaalvriendelijker beleid ten aanzien van financiële medewerkersparticipatie (FMP) te onderzoeken. Deze week kwam het langverwachte antwoord van de huidige staatssecretaris van Financiën. De recent gepubliceerde brief aan de Tweede Kamer over medewerkersparticipatie brengt bij SNPI gemengde reacties teweeg.

Enerzijds worden belangrijke drempels erkend, maar anderzijds wordt veel verantwoordelijkheid doorgeschoven naar werkgevers en werknemers. Terwijl de overheid een positieve houding aanneemt, wordt de cruciale taak om FMP verder te ontwikkelen vooral bij sociale partners gelegd. In deze blog reflecteren we op de belangrijkste punten uit de brief, de positieve ontwikkelingen en de uitdagingen die voor ons liggen.

Tim Oskam, mede-eigenaar en oprichter van VI Company, reflecteert op de unieke eigendomsmodellen die zij binnen hun bedrijf hebben geïmplementeerd. VI Company, opgericht door Tim en zijn compagnon Kees de Koning is een internet agency die de complexiteit van de financiële markten begrijpt. En dat wordt gewaardeerd door klanten als ING Bank, ABN AMRO, Börse Stuttgart, Cardano en vele anderen.

De afgelopen jaren is vanuit de maatschappij, bedrijfsleven en politiek steeds meer aandacht gekomen voor medewerkersparticipatie. Die aandacht is niet onverdiend, gezien de positieve effecten die medewerkersparticipatie kan hebben op bedrijven en medewerkers, zoals blijkt uit recent onderzoek gedaan door de Universiteit Utrecht.

Hoewel het onderwerp medewerkersparticipatie niet zo letterlijk in het hoofdlijnenakkoord (HLA) van de nieuwe regering staat, hebben de aanpassingen en veranderingen door het nieuwe kabinet wel degelijk grote invloed op de uitvoering ervan.

‘We hadden ook niet verwacht dat er specifiek iets over medewerkersaandelen in het hoofdlijnenakkoord zou staan,’ vertelt Pascale Nieuwland-Jansen, directeur van SNPI. ‘Het is één van de verschillende tools die een onderneming kan inzetten om opvolging, continuïteit en binding van goede medewerkers te verkrijgen.

Steward-ownership en medewerkersaandelen zijn beide benaderingen van bedrijfseigendom die streven naar een meer inclusieve en duurzame bedrijfsstructuur, maar ze verschillen op 3 belangrijke punten, eigendomsstructuur, doelstellingen en besluitvorming.

‘Een kleine tien jaar geleden stond financiële werknemersparticipatie in de “top 25” van prioriteiten van de vakbond,’ vertelt FNV-beleidsadviseur Frank Jansen. ‘Maar het heeft op dit moment minder prioriteit, omdat veel werknemers zich zorgen maken over hun koopkracht. Dat betekent dat we nog steeds best wel wat zendingswerk te doen hebben,’ vult collega beleidsadviseur Fredy Peltzer aan.

Dit jaar viert de Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) haar 30-jarig jubileum, wat niet alleen het succes van de organisatie markeert, maar ook een kans biedt om terug te kijken op de ontwikkeling van medewerkersparticipatie in Nederland in de afgelopen decennia. Hierin hebben we diverse trends zien opkomen, die niet alleen het landschap van bedrijfseigendom hebben veranderd, maar ook de betrokkenheid van werknemers bij hun organisaties hebben beïnvloed.

In een tijd waarin bedrijven streven naar meer betrokkenheid en eigenaarschap van hun medewerkers, komt het concept van financiële participatie naar voren als een krachtige strategie. Dit werd benadrukt in het RTL Z-programma De Barometer, waar experts van SNPI en ingenieurs- en milieuadviesbureau Tauw de voordelen van het mede-eigenaarschap voor bedrijven, directeuren-grootaandeelhouders (DGA's), de economie en natuurlijk de werknemers bespraken.

Halverwege de jaren ’90 van de vorige eeuw begon Ilse Visser (1970), samen met haar zakenpartner en goede vriendin Judith, het wervings- en selectiebureau Undutchables Recruitment Agency, een bedrijf dat meertalige professionals matcht met een baan in Nederland. Nadat zakenpartner Judith overlijdt, zet Ilse het bedrijf een periode alleen voort. Ze dacht een tijd lang na over medewerkersparticipatie om uiteindelijk het bedrijf inderdaad over te doen aan medewerkers en managers. Inmiddels is dat goed geregeld en kijkt Ilse terug op een succesvolle overgang van de aandelen naar haar opvolger.

‘Het doel waarmee ik in 2011 bij SNPI kwam was in eerste instantie niet eens medewerkersparticipatie,’ vertelt Ilse. ‘Ik wilde dat mijn bedrijf uiteindelijk overgenomen zou worden door een of meerdere medewerker(s). Hoe dat heette en welke vorm dat moest krijgen, daar had ik nog geen idee van.’ Het bleek een proces te zijn waarvan je eigenlijk van tevoren niet weet hoe het eruit gaat zien. Ilse: ‘Alles overziend dacht ik: ik moet er gewoon mee beginnen. Al was het alleen maar voor mijn eigen proces van loslaten.’

Anne-Sophie Halbertsma begon haar loopbaan bij het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, op met name het internationale start-up en scale-up beleid. Omdat veel start-ups en scale-ups aandelenopties als medewerkerspartcipatie gebruiken, kwam ze in aanraking met financiële medewerkersparticipatie. Dat werd de focus van haar promotieonderzoek. Het onderzoeksrapport van Anne-Sophie is een verkenning naar financiële medewerkersparticipatie in Nederland bij specifiek het midden- en kleinbedrijf (mkb).