Heeft u al eens nagedacht om uw medewerkers op een nieuwe manier aan uw bedrijf te binden? Medewerkersparticipatie leent zich bij uitstek voor het binden, boeien en belonen van medewerkers. Er kan bijvoorbeeld gekozen worden voor het uitgeven van aandelen, welke vervolgens beschikbaar worden gesteld voor de medewerkers. Vervolgens zijn er verschillende manieren voor medewerkers om deze aandelen te verkrijgen. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld aandelen kopen of de werkgever kan ze aan hen schenken. Maar er is nog een derde optie.
Er zijn al met al veel verschillende manieren voor medewerkers om aandelen te verkrijgen. Het mooie van een medewerkersparticipatieplan is dat u heel veel keuzevrijheid heeft om er echt een persoonlijk plan van te maken. Zo ontwerpt u een plan dat écht aansluit bij het karakter van uw bedrijf.

De zomervakantie is een mooie gelegenheid om te dromen over de toekomst van uw bedrijf. Het is steeds meer een kunst om dit zo in te richten dat zowel de ondernemer als talentvolle medewerkers ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Goede mensen aantrekken en behouden is steeds moeilijker. Hoe maak je je bedrijf aantrekkelijker voor jonge, ondernemende werknemers? Heeft u wel eens gedacht aan mede-aandeelhouderschap? 

SNPI begeleidt veel bedrijven bij het inrichten van participatieplannen. Omdat het aantal bedrijven dat dit wil toeneemt, zoeken wij een flexibele jurist die ons team af en toe kan bijstaan.

SNPI helpt bedrijven bij het maken van keuzes, het inrichten van de gekozen blauwdruk en het uitrollen binnen de onderneming voor participatieplannen met certificaten van aandelen en aandelen. Veel doet het team van SNPI zelf, maar wij vinden het belangrijk dat de klant de beste dienstverlening krijgt en dat betekent dat wij voor een aantal trajecten graag een externe jurist toevoegen. 

Als ondernemer ben je 24/7 bezig met je bedrijf. Je zoekt altijd goede medewerkers en bent continu op zoek naar kansen om de onderneming te ontwikkelen en laten groeien. 

De coronacrisis biedt wellicht nieuwe kansen of werpt mogelijk extra drempels en uitdagingen op. Hoe behoud je de goede mensen en creëer je een flexibele organisatie? Iedereen werkt vanuit huis. Hoe zorg je dat iedereen de juiste focus heeft en betrokken is bij de onderneming?

Een hele verantwoordelijkheid en altijd hard werken voor de ondernemer. Misschien tijd om meer te delen. Is het wellicht een idee om medewerkers mede-eigenaar te maken? Heb je die optie wel eens overwogen? 

Van alle ondernemers die ik spreek, denkt praktisch iedereen een keer aan het overdragen van de aandelen. Sommigen pas als het pensioen nadert en anderen zodra het bedrijf stabiel en gezond is en op eigen benen zou kunnen staan.

Aan wie je aandelen zou kunnen overdragen is altijd een hele belangrijke eerste vraag. Klopt er iemand op de deur dan is het makkelijk. Je kan de aandelen aan een externe partij verkopen en je maakt samen afspraken over de exit.

Maar het kan ook zo zijn dat een medewerker vraagt of hij/zij aandelen mag kopen. Wellicht heb je deze mogelijkheid nog niet eerder gehoord of gezien. Gelukkig komt het steeds vaker voor in Nederland dat de medewerkers in beeld komen om de aandelen te kopen.

Helaas loopt Nederland achter ten opzichte van landen om ons heen. Onze overheid kent geen model voor medewerkersparticipatie en bijbehorende fiscale voordelen.

Maar dat betekent niet dat het niet kan. Onze eigen ervaring is dat aandelen verkopen aan de medewerkers niet lastiger is dan verkoop aan een derde partij. Het is wel anders. En het biedt andere mogelijkheden.

Hoe werkt dit precies?

Bij beursgenoteerde bedrijven is het de beurs, die de prijs van het aandeel bepaalt. Is er meer vraag naar het aandeel, dan stijgt de koers en vice versa. Medewerkers kunnen moeilijk invloed uitoefenen op de prijs van een aandeel. 

Bij niet-beursgenoteerde bedrijven gaat het bepalen van de koers anders en kunnen medewerkers veel meer invloed uitoefenen op de resultaten.

Hoe werkt dit precies?

De interesse voor het invoeren van een participatieplan voor de medewerkers is nog nooit zo groot geweest als in deze coronaperiode. Met onze speciale actie maken we het extra gemakkelijk om een plan in te voeren.

Ondernemers realiseren zich in deze tijd alleen maar meer dat je als organisatie enorm afhankelijk bent van de medewerkers. Hoe flexibel zijn je medewerkers in deze rare tijd? Hebben zij dezelfde mentaliteit als jij, de ondernemer? Zijn de medewerkers bereid om zich aan te passen, om te schakelen en andere dingen te doen, zodat het bedrijf door kan gaan en kan blijven bestaan? 

De coronaperiode is een ultieme test voor veel bedrijven. Niet alle bedrijven hebben deze stresstest goed doorstaan. Er zijn ook bedrijven die het moeilijk hebben, ook al hoefden ze niet de deuren te sluiten door overheidsmaatregelen. 

De continuïteit en onafhankelijk borgen van de onderneming is een mooie reden om medewerkersparticipatie te overwegen. Een mooi voorbeeld is de Donkergroep, actief in ontwerp en onderhoud van groen. Anja Kanters, directeur en mede-eigenaar van het bedrijf was een van de sprekers bij het SNPI diner van 7 november.

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Oorspronkelijk opgericht als kenniscentrum is in de loop van de tijd onze adviestak uitgegroeid tot belangrijkste tak van sport. Bij SNPI werken mensen die niets anders doen dan bedrijven helpen bij het invoeren van bedrijfsbrede participatieplannen. Zij zijn inmiddels uitgegroeid tot echte experts op dit terrein.

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Onze organisatie bestaat inmiddels 25 jaar. Opgericht als kenniscentrum en nu na 25 jaar is onze adviestak uitgegroeid tot belangrijkste tak van sport. Hoe kunnen we u helpen bij de invoering van een participatieplan?

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Onze organisatie bestaat inmiddels 25 jaar. Opgericht als kenniscentrum en uitgegroeid tot een kenniscentrum plus een platform en een hele heldere en groeiende adviestak. Hoe helpt SNPI bedrijven?

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Wat hebben we gezien de afgelopen 25 jaar op het gebied van mede-eigenaarschap van medewerkers.

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Welke vormen van medewerkersparticipatie zagen we de afgelopen jaren voorbij komen en welke vormen zijn op dit moment het meest populair?

SNPI bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Welke trends zijn er geweest en wat is er allemaal gebeurd in deze afgelopen 25 jaren in Nederland. Terugblikken vraagt ook om vooruitkijken. Wat kunnen we leren van 25 jaar ervaring medewerkersparticipatie in de vorm van aandelen en hoe ziet de toekomst van financiële participatie eruit.

Vorige week werd de discussienota van de commissie Regulering van werk gepresenteerd. Een belangrijke constatering is dat er in Nederland geen gelijk speelveld is voor alle werkenden. Het aantal ZZP'ers neemt jaarlijks toe.
Wist u dat bedrijven met een bedrijfsbrede aandelenparticipatie van medewerkers veel vaste banen bieden en veel aandacht en tijd besteden aan hun HR-beleid. Een aanknopingspunt voor balans.