Het mede-eigenaar maken van iemand in uw bedrijf is op dit moment heel erg populair. Mijn boek 'Iedereen aandeelhouder' staat al ruim 5 jaar in de top 1000 van Managementboek en deze zomer zelfs weer in de top 200. Ook zien wij het aan de bezoekers van onze website. De website wordt ontzettend goed bezocht.

Niet iedereen weet dat SNPI jaarlijks tientallen bedrijven helpt bij het mede-eigenaar maken van de medewerkers. SNPI is niet alleen een kenniscentrum. Naast het promoten van het onderwerp, begeleiden wij bedrijven bij de invoering, bij allerhande vragen over aandelenplannen, doen wij evaluaties en hebben wij een netwerk van gelijkgestemde bedrijven die bij elkaar komen om kennis te delen en zo hun participatieplan up-to-date te houden. Onze kracht ligt in het totaalconcept.

We zien een trend in Nederland dat de bedrijven die ervoor kiezen om medewerkers mede-eigenaar te maken, dit niet doen vanwege het cashen op de aandelen, maar meer vanuit een visie en strategie. 

Aan wie gaat een DGA de aandelen verkopen? U bent DGA en u bent toe aan een volgende stap. U zou graag met pensioen willen of een stapje terug willen doen. Maar het kan ook zo zijn dat u liever ondernemer bent en minder graag directeur. 

Hoe kunt u dit organiseren in uw organisatie? Aandelen overdragen is vaak een onderdeel van deze transitie en verandering. 

SNPI is gespecialiseerd in het overdragen van aandelen of certificaten van aandelen aan het personeel. Wij helpen u graag met het uitwerken van uw ideeën.

Participatie bij startende bedrijven is eigenlijk vrij simpel. Belangrijk is  dat je weet wat je wanneer kunt doen en ook moet doen. 

Bij de start van een onderneming kun je heel gemakkelijk alle soorten participatie invoeren. Maar wat je vaak ziet, is dat de oprichters bij het opstarten van een nieuw bedrijf erg druk zijn met het inrichten van het bedrijfsproces en de activiteiten. Participatie heeft in die fase vaak geen prioriteit. Dat is ontzettend jammer, want als je makkelijk participatie wilt invoeren, moet je dat echt meteen vanaf de start inrichten en niet wachten tot je al een tijdje draait. 

Welke vormen van participatie zijn er? De lichtste vormen zijn winstdelingen, bonussen en allerlei varianten zoals een SAR of phantom shares. Je kan gaan werken met opties of met echte participatie in de vorm van aandelen en certificaten van aandelen. 

Bij het opstarten van een bedrijf is het handig om de verschillen te leren kennen en te weten welke vorm je wanneer kan opzetten.

Formele zeggenschap van medewerkers vinden de meeste ondernemers een beetje eng. Maar u als ondernemer wilt wel erg graag dat de medewerkers met u meedenken en signaleren als er iets niet goed gaat op de werkvloer. Dit meedenken is ook een soort zeggenschap.

Medewerkers participeren in uw organisatie. Participatie (deelnemen) en zeggenschap (formeel recht om mee te beslissen) gaan vaak hand in hand. Zeggenschap en participatie zijn er in veel verschillende vormen en op verschillende gebieden.  

Welke vormen van participatie en zeggenschap zijn er allemaal en hoe stem je dit op elkaar af? De participatiedriehoek van SNPI geeft een goed beeld. 

Medewerkersparticipatie is meer dan een bonus. Er zijn heel veel manieren om medewerkers meer betrokken te maken en te laten participeren, dat wil zeggen met uw organisatie mee te laten denken.

Medewerkersparticipatie bestaat uit verschillende lagen. Als je een goed beeld hebt van de lagen, dan kan je ook heel gerichter keuzes maken en kijken wat er bij de aandeelhouder, de organisatie en de medewerkers past.

Financiële medewerkersparticipatie is de kers op de taart of het begin van een verandertraject naar een cultuur van participatie en samenwerken en het samen delen van de winsten.

Uitzenddata deze week zijn nog:
woensdag 29 april om 16.30 uur
Vrijdag 1 mei om 10.30 uur

Uitzenddata zijn:
2 februari om 17.30 uur
5 februari om 16.30 uur
7 februari om 10.30 uur

Medewerkers binden en boeien is denk ik een van de meest gehoorde redenen voor bedrijven om te starten met medewerkersparticipatie. 

Wat maakt een bedrijf interessant voor medewerkers om er te blijven werken en optimaal te presteren? Financiele medewerkersparticipatie kan een mooie manier zijn om medewerkers te binden, boeien en te belonen.

Er zijn heel veel goede redenen om u eens te verdiepen in financielel medewerkersparticipatie. Al deze doelstellingen zijn onder te verdelen in drie stromingen:

1. Financieel

2. Managementparticipaties

3. Business Model

Is het eenvoudig om te starten met medewerkersparticipatie? Ja eigenlijk wel, want alles wat je in de organisatie doet om medewerkers te faciliteren beter samen te werken en mee te denken met de organisatie is al medewerkersparticipatie.
Het inplannen van de eigen werktijden. De vrijheid om zelf beslissingen te nemen in je werk. Dat alles draagt bij aan de medewerkersparticipatie. Hoe leuker de cultuur op de werkvloer is, hoe blijer de medewerkers. Is er ook een goed marktconform salaris en goede secundaire voorwaarden, dan zie je al dat de medewerkers betrokken raken bij de organisatie. 

Wil je meer ondernemerschap en samen een toekomst bouwen, waarbij je als oprichter ook een keer uit de organisatie kan stappen, denk dan eens aan financiële medewerkersparticipatie in de vorm van aandelen of certificaten van aandelen. Waarom zou u dat doen?

Het succes van Semco kopiëren

Semler, de grondlegger van het succes van Semco, is wereldberoemd om zijn aanpak en het succes dat hij heeft bereikt. Hij heeft in zijn bedrijf onder meer financiële participatie ingevoerd en dit lijkt een belangrijke sleutel. Hoe gemakkelijk is zijn succes te kopiëren?

2019 is het jubileumjaar van SNPI. De stichting bestaat dit jaar precies 25 jaar. SNPI heeft nog steeds een rol te spelen. Steeds meer bedrijven willen graag een brede participatieregeling toepassen. Vooral bij jonge, platte, zelfsturende organisaties past een brede participatie heel erg natuurlijk. 

Dit jaar bestaat SNPI 25 jaar en in dit jubileumjaar zijn er speciale acties!

1. Maar liefst 25% korting op de prijs van een volledig implementatiepakket als u voor 31 december met een traject bij ons gaat starten.

2. Het boek " Iedereen aandeelhouder" is nog tot 31 december voor slechts € 25,- te koop op Managementboek. Na aankoop ontvangt u ook een gratis tweede exemplaar als u de instructies volgt in de mail van managementboek.

3. Er is een speciaal SNPI-Diner op 7 november a.s. In verband met ons 25-jarig bestaan is er een speciaal uitgebreid programma en zijn er internationale gasten. 

De afgelopen weken hebben wij geblogd over communities en welke redenen er zijn om te starten met medewerkersparticipatie. In deze blog wil ik graag nog eens praten over waarom medewerkersparticipatie goed is voor Nederland. 

Ik heb het niet over alle vormen van medewerkersparticipatie, maar over bedrijfsbrede participatie in de vorm van aandelen of certificaten van aandelen. Bedrijfsbreed betekent dat alle lagen in de onderneming mogen participeren en nagenoeg iedereen in het bedrijf aandeelhouder is.

Managementparticipaties voor alleen de top, die bedoelen wij hier niet. Winstdelingen en bonussen laten wij ook buiten dit verhaal.

SNPI promoot al 25 jaar medewerkersparticipatie met aandelen. Onze missie is lastig, omdat medewerkersparticipatie een sympathiek onderwerp is en eigenlijk iedereen die het best wel mooi vindt. De een vanuit het oogpunt van de medewerker (winsten delen, een mate van inspraak), de andere vanuit het oogpunt van de ondernemer (hogere productiviteit, meer betrokkenheid). Juist die win-win is het mooie aan echte medewerkersparticipatie. Het gekke van bedrijfsbrede aandeelhouderschap is dat er iets nieuws ontstaat, zeg maar kapitalisme ontmoet socialisme en het beste uit die twee stromingen komen samen in de participatie. Er zijn financiële drijvers, maar ook het samen en eerlijk delen speelt een rol. 

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland en 25 jaar SNPI.

Een veelgevraagde vraag bij ons aan tafel van bezoekers is: vertel eens meer over SNPI. Is het echt een stichting?