„Het zijn geen gouden handboeien, maar het geeft je wel de mogelijkheid net iets meer te doen”, citeert de krant Pascale Nieuwland. Een leuke quote, en het artikel legt goed uit hoe aandelen voor medewerkers kunnen werken voor een  bedrijf. Er komen ook twee bedrijven aan het woord die een aandelenplan hebben: Donker met Anja Kanters en VI company met Kees de Koning en Tim Oskam. Lees hier het hele artikel.

Investeren in toekomst

Pascale Nieuwland, directeur van SNPI, legt in het interview uit hoe  aandelen kunnen helpen om schaars talent aan het bedrijf te binden. Zo laat je medewerkers immers meeprofiteren van winst en groei. Het kan je bedrijf aantrekkelijk maken voor mensen die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Bedrijf en mensen investeren in elkaars toekomst. En, iets wat velen niet weten, medewerkers die in hun LinkedIn profiel aangeven dat ze mede-aandeelhouder zijn, worden duidelijk minder vaak benaderd door recruiters.

Afgelopen vrijdag kwam het bericht voorbij van I-Care in het Belgische Mons en dit werd uitgebreid besproken in het RTLZ Nieuws van die dag (14 januari - item start op 5min50).

Pascale Nieuwland, directeur van SNPI, mocht in de uitzending vertellen waarom steeds meer bedrijven ook in Nederland hiermee starten. Wij zien een duidelijke toename van het aantal bedrijven in Nederland dat een aandelenplan wil gaan invoeren. 

Vooral organisaties waar het om mensen gaat en de mensen de organisatie maken, zien de toegevoegde waarde van mede-eigenaarschap. Voor de hand liggende voorbeelden zijn  adviesorganisaties, ICT of ingenieurs. Maar we zien ook hoveniers en andersoortige bedrijven waar mensen het belangrijkste kapitaal vormen. Het is voor alle ondernemingen steeds moeilijker om goede mensen te vinden en te behouden.

De feestdagen zijn weer voorbij. Het nieuwe jaar is begonnen en iedereen komt weer terug in een ritme. De kerstperiode is altijd een goed moment om even terug te kijken op een jaar, ook voor SNPI. Wat ging goed en hoe kunnen we dat versterken?

SNPI heeft een waanzinnig goed jaar gehad. Het aantal bezoekers op de website stijgt jaarlijks en is in de afgelopen drie jaar verdubbeld. Steeds meer bedrijven nemen contact met ons op voor informatie over financiële participatie en steeds meer bedrijven kiezen ervoor om participatie toe te passen met behulp van onze praktische kennis en ervaring.

We zien steeds meer ondernemingen die financiële participatie ontdekken als tool om goede medewerkers te binden en als de enige waarderingstool die wel flexibel mee kan bewegen met een onderneming en de markt. Misschien is het ook iets voor uw onderneming? 

Goede medewerkers zijn moeilijk te vinden en als je ze hebt gevonden wil je ze graag behouden. Maar hoe kan je dat doen? 

Heb je wel eens gedacht aan het mede-eigenaar maken van de medewerkers? Steeds meer bedrijven ontdekken dat het mede-eigenaar maken van de medewerkers een perfecte manier is om medewerkers mee te laten delen in groei en winsten van het bedrijf en de salarissen constant te houden. 

De arbeidsmarkt is erg krap! Het is steeds lastiger om goede medewerkers te vinden en te behouden voor een organisatie. 

Wat kan je allemaal als organisatie doen om de goede mensen te behouden. In deze blog geven we je allerlei tips.

In deze tijd moet je verder denken dan alleen een goed salaris en meer doen om goede mensen binnen je organisatie te houden. 

Veel mensen denken dat het een spannende stap is om medewerkers mede-eigenaar te maken van uw bedrijf. Is dat nu echt zo eng of word je bang gemaakt door adviseurs?

Wij zeggen namelijk dat het helemaal niet eng is, als je maar goed weet wat je wilt bereiken en je je erin gaat verdiepen, zodat je echt weet wat het allemaal inhoudt. Pas wanneer je weet wat het doel is en je eventuele risico's in kaart hebt gebracht, kun je weloverwogen besluiten nemen. En dan is participatie echt niet enger dan welk ander ondernemersbesluit in deze coronatijd. 

Wanneer u zich verdiept in het mede-eigenaar maken van uw medewerkers komt u vroeg of laat de term ‘Stichting Administratie Kantoor’ oftewel ‘STAK’ tegen. Een STAK is een stichting welke het beheer van de certificaten van aandelen heeft. Wanneer er gekozen wordt voor een participatieplan voor de medewerkers door middel van het certificeren van aandelen, is het noodzakelijk om een STAK op te laten richten bij de notaris. Welke gevolgen heeft dit voor het plan om medewerkers mede-eigenaar te maken door het beschikbaar te stellen van certificaten van aandelen voor medewerkers?

Vanochtend werden wij wakker met het nieuws over de beursgang van Adyen. De waardering van Adyen ligt tussen de vijf en de tien miljard en over vier weken zullen de aandelen op de AEX genoteerd worden. Dit is niet alleen voor beleggers interessant, Adyen is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, maar ook voor de medewerkers van Adyen is dit goed nieuws. Maar hoe hadden zij meer kunnen profiteren van deze beursgang?

Elke onderneming die wij mogen begeleiden naar een participatieplan, is iets heel bijzonders. Samen werken we aan een plan met zo goed mogelijke resultaten en proberen we zo veel mogelijk factoren in te calculeren. Alhoewel veel bedrijven in dezelfde sectoren zitten (FinTech, Consultancy), is ieder bedrijf anders. Donkergroen is op heel veel manieren anders voor ons, en daarom willen we graag nog eens extra vermelden waarom we zo trots zijn op onze samenwerking met Donkergroen.

Op 17 februari van dit jaar werd bekend dat Air France-KLM het erg goed heeft gedaan. Topman Pieter Elbers spreekt zelfs over het beste jaar ooit en personeel van KLM wordt beloond met winstdeling. Echter, sinds februari is het personeel van Air France aan het staken, en dat kost veel geld. Iedere dag dat er gestaakt levert Air France-KLM zo’n 25 miljoen euro aan schade op, meldt de NOS. Wat gaat er fout?

Mirjam de Rijk geeft als een van de oplossingen voor de groeiende kloof tussen arbeid en kapitaal een herinvoering van de vermogensaanwasdelingswet (VAD). Dit is in de 70'er jaren jammerlijk mislukt en ook nu geen goed plan, volgens SNPI. Er zijn betere alternatieven.

Enkele weken geleden was ik twee weken in San Francisco. Ik volgde daar een aantal business courses op het gebied van communicatie marketing en dat was een boeiende ervaring. Een interessante opvatting vond ik dat een bedrijf niet alleen moet streven naar tevreden consumenten, maar ook naar enthousiaste werknemers die zogenaamde brand-promotors worden. Bovendien versterkt een goede relatie met het personeel het imago van het bedrijf, de brand narrative.

SNPI ziet twee trends in de wereld van bedrijven waar medewerkers aandelen hebben. Meer gevestigde bedrijven zijn onzeker over het binden van jonge medewerkers met aandelen. Willen millennials zich nog wel aan bedrijven binden? Jongere scale-ups omarmen juist het aandeelhouderschap voor iedereen als perfecte vorm voor de generatie van de millenials.

Afgelopen paasweekend was er een interessante uitzending van het discussieprogramma Buitenhof over de scheiding tussen arbeid en kapitaal. “Een paar jaar geleden moest je toch wel een verstokte marxist zijn om deze woorden in de mond te nemen” zegt Marcia Luyten, de presentatrice van Buitenhof. Tegenwoordig leeft de discussie over het belonen van arbeid en kapitaal weer en zijn deze termen ontdaan van hun marxistische connotatie. 

Vrijdag maakte Lush bekend dat alle medewerkers mede-eigenaar worden van de onderneming. Dit betekent dat er 14.900 nieuwe aandeelhouders bij zijn, meldt het Twitteraccount van Lush Nederland. Maar zijn ze echt aandeelhouders? En wat hebben ze nu precies te zeggen? Vandaag gebruiken we de nieuwe casus van Lush om een term uit te leggen die naar Nederland over is gewaaid: Employee Benefit Trust (EBT).