„Het zijn geen gouden handboeien, maar het geeft je wel de mogelijkheid net iets meer te doen”, citeert de krant Pascale Nieuwland. Een leuke quote, en het artikel legt goed uit hoe aandelen voor medewerkers kunnen werken voor een  bedrijf. Er komen ook twee bedrijven aan het woord die een aandelenplan hebben: Donker met Anja Kanters en VI company met Kees de Koning en Tim Oskam. Lees hier het hele artikel.

Investeren in toekomst

Pascale Nieuwland, directeur van SNPI, legt in het interview uit hoe  aandelen kunnen helpen om schaars talent aan het bedrijf te binden. Zo laat je medewerkers immers meeprofiteren van winst en groei. Het kan je bedrijf aantrekkelijk maken voor mensen die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Bedrijf en mensen investeren in elkaars toekomst. En, iets wat velen niet weten, medewerkers die in hun LinkedIn profiel aangeven dat ze mede-aandeelhouder zijn, worden duidelijk minder vaak benaderd door recruiters.

Afgelopen vrijdag kwam het bericht voorbij van I-Care in het Belgische Mons en dit werd uitgebreid besproken in het RTLZ Nieuws van die dag (14 januari - item start op 5min50).

Pascale Nieuwland, directeur van SNPI, mocht in de uitzending vertellen waarom steeds meer bedrijven ook in Nederland hiermee starten. Wij zien een duidelijke toename van het aantal bedrijven in Nederland dat een aandelenplan wil gaan invoeren. 

Vooral organisaties waar het om mensen gaat en de mensen de organisatie maken, zien de toegevoegde waarde van mede-eigenaarschap. Voor de hand liggende voorbeelden zijn  adviesorganisaties, ICT of ingenieurs. Maar we zien ook hoveniers en andersoortige bedrijven waar mensen het belangrijkste kapitaal vormen. Het is voor alle ondernemingen steeds moeilijker om goede mensen te vinden en te behouden.

De feestdagen zijn weer voorbij. Het nieuwe jaar is begonnen en iedereen komt weer terug in een ritme. De kerstperiode is altijd een goed moment om even terug te kijken op een jaar, ook voor SNPI. Wat ging goed en hoe kunnen we dat versterken?

SNPI heeft een waanzinnig goed jaar gehad. Het aantal bezoekers op de website stijgt jaarlijks en is in de afgelopen drie jaar verdubbeld. Steeds meer bedrijven nemen contact met ons op voor informatie over financiële participatie en steeds meer bedrijven kiezen ervoor om participatie toe te passen met behulp van onze praktische kennis en ervaring.

We zien steeds meer ondernemingen die financiële participatie ontdekken als tool om goede medewerkers te binden en als de enige waarderingstool die wel flexibel mee kan bewegen met een onderneming en de markt. Misschien is het ook iets voor uw onderneming? 

Goede medewerkers zijn moeilijk te vinden en als je ze hebt gevonden wil je ze graag behouden. Maar hoe kan je dat doen? 

Heb je wel eens gedacht aan het mede-eigenaar maken van de medewerkers? Steeds meer bedrijven ontdekken dat het mede-eigenaar maken van de medewerkers een perfecte manier is om medewerkers mee te laten delen in groei en winsten van het bedrijf en de salarissen constant te houden. 

De arbeidsmarkt is erg krap! Het is steeds lastiger om goede medewerkers te vinden en te behouden voor een organisatie. 

Wat kan je allemaal als organisatie doen om de goede mensen te behouden. In deze blog geven we je allerlei tips.

In deze tijd moet je verder denken dan alleen een goed salaris en meer doen om goede mensen binnen je organisatie te houden. 

Veel mensen denken dat het een spannende stap is om medewerkers mede-eigenaar te maken van uw bedrijf. Is dat nu echt zo eng of word je bang gemaakt door adviseurs?

Wij zeggen namelijk dat het helemaal niet eng is, als je maar goed weet wat je wilt bereiken en je je erin gaat verdiepen, zodat je echt weet wat het allemaal inhoudt. Pas wanneer je weet wat het doel is en je eventuele risico's in kaart hebt gebracht, kun je weloverwogen besluiten nemen. En dan is participatie echt niet enger dan welk ander ondernemersbesluit in deze coronatijd. 

Wanneer u zich verdiept in het mede-eigenaar maken van uw medewerkers komt u vroeg of laat de term ‘Stichting Administratie Kantoor’ oftewel ‘STAK’ tegen. Een STAK is een stichting welke het beheer van de certificaten van aandelen heeft. Wanneer er gekozen wordt voor een participatieplan voor de medewerkers door middel van het certificeren van aandelen, is het noodzakelijk om een STAK op te laten richten bij de notaris. Welke gevolgen heeft dit voor het plan om medewerkers mede-eigenaar te maken door het beschikbaar te stellen van certificaten van aandelen voor medewerkers?

Heeft u al eens nagedacht om uw medewerkers op een nieuwe manier aan uw bedrijf te binden? Medewerkersparticipatie leent zich bij uitstek voor het binden, boeien en belonen van medewerkers. Er kan bijvoorbeeld gekozen worden voor het uitgeven van aandelen, welke vervolgens beschikbaar worden gesteld voor de medewerkers. Vervolgens zijn er verschillende manieren voor medewerkers om deze aandelen te verkrijgen. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld aandelen kopen of de werkgever kan ze aan hen schenken. Maar er is nog een derde optie.
Er zijn al met al veel verschillende manieren voor medewerkers om aandelen te verkrijgen. Het mooie van een medewerkersparticipatieplan is dat u heel veel keuzevrijheid heeft om er echt een persoonlijk plan van te maken. Zo ontwerpt u een plan dat écht aansluit bij het karakter van uw bedrijf.

Nederlandse bedrijven met medewerkers die aandelen hebben, komen goed door de coronacrisis. Dit blijkt uit een inventarisatie door het onafhankelijke expertisecentrum voor financiële participatie SNPI. In Nederland is aandeelhouderschap door medewerkers veel minder populair dan in bijvoorbeeld de VS, maar de belangstelling voor mede-aandeelhouderschap door medewerkers groeit. Zo presteren bedrijven beter en medewerkers delen in goede tijden mee in waarde en winst van het bedrijf, bovendien komen deze bedrijven ook beter uit een crisis.

Corona heeft veel invloed op ons dagelijks leven. We werken als het kan vanuit huis. We zien minder mensen extern. Veel afspraken gaan telefonisch of online. We zien ons eigen gezin meer en de huisdieren zijn wellicht het meest blij van allemaal. 

Corona gaf tijd en lege agenda's. Het valt mij op dat mensen verschillend reageren op deze nieuwe situatie. Er is een grote groep gewoontedieren, die alle veranderingen in het leven lastig vinden en leven op een volle agenda en veel interactie. Zij hoeven niet na te denken wat ze gaan doen, ze hebben het druk en volgen de vele prikkels. Deze periode moet regelmatig heel moeilijk voor die groep mensen zijn.
Voor mij was het wegvallen van veel reistijd een verademing. Alle werkzaamheden gingen gewoon door. Het was wellicht zelfs drukker dan ooit de afgelopen maanden, maar er was ook meer ruimte ontstaan. Meer werken en toch meer vrije tijd. Dat is gek.

Corona vraagt veel van ons, in de samenleving, thuis en op het werk. We moeten ons aanpassen aan nieuwe situaties. Dat is lastig, maar er zijn ook veel bedrijven en mensen die hier heel goed in slagen. Wat valt op bij de bedrijven waarin dat goed lukt? Wat maakt dat zij soepel meebewegen met de markt, innovatiever zijn en beter presteren? En wat kun je juist nu doen om ook zo succesvol te worden?

Een van de sleutels in het succes is de betrokkenheid van hun medewerkers. Er zijn heel veel manieren om medewerkers betrokken te maken, maar een combinatie van strategie, ingebed in organisatiecultuur en HRM werkt het beste, zeker wanneer er ook een financiële component bij wordt gevoegd. Dat kan zijn winstdeling of daadwerkelijk financieel participeren met aandelen of certificaten. Want niets is mooier en genereert de meeste effecten dan samen eigenaar zijn van een bedrijf. 

De ervaring van mede-eigenaarschap creëert de meeste betrokkenheid in een organisatie. Je deelt informatie met elkaar, verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie en je zoekt naar de beste manieren om samen te werken. Gaat het goed dan deel je de winsten en als het, zoals wellicht nu, wat minder gaat, deel je samen de pijn en ga je kijken hoe je kan aanpassen of kan veranderen om weer succesvol te zijn. 

Het mede-eigenaar maken van iemand in uw bedrijf is op dit moment heel erg populair. Mijn boek 'Iedereen aandeelhouder' staat al ruim 5 jaar in de top 1000 van Managementboek en deze zomer zelfs weer in de top 200. Ook zien wij het aan de bezoekers van onze website. De website wordt ontzettend goed bezocht.

Niet iedereen weet dat SNPI jaarlijks tientallen bedrijven helpt bij het mede-eigenaar maken van de medewerkers. SNPI is niet alleen een kenniscentrum. Naast het promoten van het onderwerp, begeleiden wij bedrijven bij de invoering, bij allerhande vragen over aandelenplannen, doen wij evaluaties en hebben wij een netwerk van gelijkgestemde bedrijven die bij elkaar komen om kennis te delen en zo hun participatieplan up-to-date te houden. Onze kracht ligt in het totaalconcept.

We zien een trend in Nederland dat de bedrijven die ervoor kiezen om medewerkers mede-eigenaar te maken, dit niet doen vanwege het cashen op de aandelen, maar meer vanuit een visie en strategie. 

Aan wie gaat een DGA de aandelen verkopen? U bent DGA en u bent toe aan een volgende stap. U zou graag met pensioen willen of een stapje terug willen doen. Maar het kan ook zo zijn dat u liever ondernemer bent en minder graag directeur. 

Hoe kunt u dit organiseren in uw organisatie? Aandelen overdragen is vaak een onderdeel van deze transitie en verandering. 

SNPI is gespecialiseerd in het overdragen van aandelen of certificaten van aandelen aan het personeel. Wij helpen u graag met het uitwerken van uw ideeën.

Participatie bij startende bedrijven is eigenlijk vrij simpel. Belangrijk is  dat je weet wat je wanneer kunt doen en ook moet doen. 

Bij de start van een onderneming kun je heel gemakkelijk alle soorten participatie invoeren. Maar wat je vaak ziet, is dat de oprichters bij het opstarten van een nieuw bedrijf erg druk zijn met het inrichten van het bedrijfsproces en de activiteiten. Participatie heeft in die fase vaak geen prioriteit. Dat is ontzettend jammer, want als je makkelijk participatie wilt invoeren, moet je dat echt meteen vanaf de start inrichten en niet wachten tot je al een tijdje draait. 

Welke vormen van participatie zijn er? De lichtste vormen zijn winstdelingen, bonussen en allerlei varianten zoals een SAR of phantom shares. Je kan gaan werken met opties of met echte participatie in de vorm van aandelen en certificaten van aandelen. 

Bij het opstarten van een bedrijf is het handig om de verschillen te leren kennen en te weten welke vorm je wanneer kan opzetten.

Formele zeggenschap van medewerkers vinden de meeste ondernemers een beetje eng. Maar u als ondernemer wilt wel erg graag dat de medewerkers met u meedenken en signaleren als er iets niet goed gaat op de werkvloer. Dit meedenken is ook een soort zeggenschap.

Medewerkers participeren in uw organisatie. Participatie (deelnemen) en zeggenschap (formeel recht om mee te beslissen) gaan vaak hand in hand. Zeggenschap en participatie zijn er in veel verschillende vormen en op verschillende gebieden.  

Welke vormen van participatie en zeggenschap zijn er allemaal en hoe stem je dit op elkaar af? De participatiedriehoek van SNPI geeft een goed beeld.