Van alle ondernemers die ik spreek, denkt praktisch iedereen een keer aan het overdragen van de aandelen. Sommigen pas als het pensioen nadert en anderen zodra het bedrijf stabiel en gezond is en op eigen benen zou kunnen staan.

Aan wie je aandelen zou kunnen overdragen is altijd een hele belangrijke eerste vraag. Klopt er iemand op de deur dan is het makkelijk. Je kan de aandelen aan een externe partij verkopen en je maakt samen afspraken over de exit.

Maar het kan ook zo zijn dat een medewerker vraagt of hij/zij aandelen mag kopen. Wellicht heb je deze mogelijkheid nog niet eerder gehoord of gezien. Gelukkig komt het steeds vaker voor in Nederland dat de medewerkers in beeld komen om de aandelen te kopen.

Helaas loopt Nederland achter ten opzichte van landen om ons heen. Onze overheid kent geen model voor medewerkersparticipatie en bijbehorende fiscale voordelen.

Maar dat betekent niet dat het niet kan. Onze eigen ervaring is dat aandelen verkopen aan de medewerkers niet lastiger is dan verkoop aan een derde partij. Het is wel anders. En het biedt andere mogelijkheden.

Hoe werkt dit precies?

Bij beursgenoteerde bedrijven is het de beurs, die de prijs van het aandeel bepaalt. Is er meer vraag naar het aandeel, dan stijgt de koers en vice versa. Medewerkers kunnen moeilijk invloed uitoefenen op de prijs van een aandeel. 

Bij niet-beursgenoteerde bedrijven gaat het bepalen van de koers anders en kunnen medewerkers veel meer invloed uitoefenen op de resultaten.

Hoe werkt dit precies?

De interesse voor het invoeren van een participatieplan voor de medewerkers is nog nooit zo groot geweest als in deze coronaperiode. Met onze speciale actie maken we het extra gemakkelijk om een plan in te voeren.

Ondernemers realiseren zich in deze tijd alleen maar meer dat je als organisatie enorm afhankelijk bent van de medewerkers. Hoe flexibel zijn je medewerkers in deze rare tijd? Hebben zij dezelfde mentaliteit als jij, de ondernemer? Zijn de medewerkers bereid om zich aan te passen, om te schakelen en andere dingen te doen, zodat het bedrijf door kan gaan en kan blijven bestaan? 

De coronaperiode is een ultieme test voor veel bedrijven. Niet alle bedrijven hebben deze stresstest goed doorstaan. Er zijn ook bedrijven die het moeilijk hebben, ook al hoefden ze niet de deuren te sluiten door overheidsmaatregelen. 

Ondernemers zijn alle dagen druk met ondernemen, zaken doen en het bedrijf zelf. Ondernemen is voor veel mensen gewoon leuk om te doen en als het allemaal goed gaat en je hebt plezier in het werk, dan gaat de tijd heel erg snel. 

Maar er komt een dag dat je je handen vrij wilt maken voor andere plannen in je leven. Bedrijfsopvolging is iets waar veel ondernemers net iets te laat aan denken. En dan komt er veel op je af: wat wil je dan doen met het bedrijf? Wil je zelf stoppen en wanneer? Of wil je betrokken blijven bij het bedrijf en/of langzaam afbouwen? En waarom wil je het bedrijf loslaten? Wil je gaan pensioneren, het gas wat terugnemen of misschien een volgende stap wagen als ondernemer?

Ga je op zoek naar een opvolger die het hele bedrijf overneemt, verkoop je het bedrijf aan de concullega of ga je het bedrijf aan je managementteam en medewerkers verkopen? Allemaal mogelijkheden. 

Er is een jaar met corona verstreken. Veel bedrijven hebben het moeilijk. Maar heb je dit jaar toch doorstaan, overweeg dan om dit jaar met mede-eigenaarschap te beginnen. 

Maak de medewerkers mede-eigenaar via aandelen of certificaten van aandelen en bij een volgende crisis, of een vervolg coronadip sta je er niet meer alleen voor. 

Samen ben je sterker, meer flexibel en beter bestand tegen fluctuaties in de markt. Nu moet je bouwen aan een stevig fundament in je organisatie. En in onze ogen is het nu echt tijd, dat in meer bedrijven de medewerkers ook mede-eigenaar gaan worden. 

Bedrijven die hun medewerkers aandelen geven of zelfs uitnodigen om te investeren door aandelen te kopen zijn aantrekkelijke werkgevers. Waarom is dat zo? En kun je dat gebruiken om talenten aan te trekken?

Nederlandse bedrijven met medewerkers die aandelen hebben, komen goed door de coronacrisis. Dit blijkt uit een inventarisatie door het onafhankelijke expertisecentrum voor financiële participatie SNPI. In Nederland is aandeelhouderschap door medewerkers veel minder populair dan in bijvoorbeeld de VS, maar de belangstelling voor mede-aandeelhouderschap door medewerkers groeit. Zo presteren bedrijven beter en medewerkers delen in goede tijden mee in waarde en winst van het bedrijf, bovendien komen deze bedrijven ook beter uit een crisis.

Corona heeft veel invloed op ons dagelijks leven. We werken als het kan vanuit huis. We zien minder mensen extern. Veel afspraken gaan telefonisch of online. We zien ons eigen gezin meer en de huisdieren zijn wellicht het meest blij van allemaal. 

Corona gaf tijd en lege agenda's. Het valt mij op dat mensen verschillend reageren op deze nieuwe situatie. Er is een grote groep gewoontedieren, die alle veranderingen in het leven lastig vinden en leven op een volle agenda en veel interactie. Zij hoeven niet na te denken wat ze gaan doen, ze hebben het druk en volgen de vele prikkels. Deze periode moet regelmatig heel moeilijk voor die groep mensen zijn.
Voor mij was het wegvallen van veel reistijd een verademing. Alle werkzaamheden gingen gewoon door. Het was wellicht zelfs drukker dan ooit de afgelopen maanden, maar er was ook meer ruimte ontstaan. Meer werken en toch meer vrije tijd. Dat is gek.

Corona vraagt veel van ons, in de samenleving, thuis en op het werk. We moeten ons aanpassen aan nieuwe situaties. Dat is lastig, maar er zijn ook veel bedrijven en mensen die hier heel goed in slagen. Wat valt op bij de bedrijven waarin dat goed lukt? Wat maakt dat zij soepel meebewegen met de markt, innovatiever zijn en beter presteren? En wat kun je juist nu doen om ook zo succesvol te worden?

Een van de sleutels in het succes is de betrokkenheid van hun medewerkers. Er zijn heel veel manieren om medewerkers betrokken te maken, maar een combinatie van strategie, ingebed in organisatiecultuur en HRM werkt het beste, zeker wanneer er ook een financiële component bij wordt gevoegd. Dat kan zijn winstdeling of daadwerkelijk financieel participeren met aandelen of certificaten. Want niets is mooier en genereert de meeste effecten dan samen eigenaar zijn van een bedrijf. 

De ervaring van mede-eigenaarschap creëert de meeste betrokkenheid in een organisatie. Je deelt informatie met elkaar, verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie en je zoekt naar de beste manieren om samen te werken. Gaat het goed dan deel je de winsten en als het, zoals wellicht nu, wat minder gaat, deel je samen de pijn en ga je kijken hoe je kan aanpassen of kan veranderen om weer succesvol te zijn. 

Het mede-eigenaar maken van iemand in uw bedrijf is op dit moment heel erg populair. Mijn boek 'Iedereen aandeelhouder' staat al ruim 5 jaar in de top 1000 van Managementboek en deze zomer zelfs weer in de top 200. Ook zien wij het aan de bezoekers van onze website. De website wordt ontzettend goed bezocht.

Niet iedereen weet dat SNPI jaarlijks tientallen bedrijven helpt bij het mede-eigenaar maken van de medewerkers. SNPI is niet alleen een kenniscentrum. Naast het promoten van het onderwerp, begeleiden wij bedrijven bij de invoering, bij allerhande vragen over aandelenplannen, doen wij evaluaties en hebben wij een netwerk van gelijkgestemde bedrijven die bij elkaar komen om kennis te delen en zo hun participatieplan up-to-date te houden. Onze kracht ligt in het totaalconcept.

We zien een trend in Nederland dat de bedrijven die ervoor kiezen om medewerkers mede-eigenaar te maken, dit niet doen vanwege het cashen op de aandelen, maar meer vanuit een visie en strategie. 

Aan wie gaat een DGA de aandelen verkopen? U bent DGA en u bent toe aan een volgende stap. U zou graag met pensioen willen of een stapje terug willen doen. Maar het kan ook zo zijn dat u liever ondernemer bent en minder graag directeur. 

Hoe kunt u dit organiseren in uw organisatie? Aandelen overdragen is vaak een onderdeel van deze transitie en verandering. 

SNPI is gespecialiseerd in het overdragen van aandelen of certificaten van aandelen aan het personeel. Wij helpen u graag met het uitwerken van uw ideeën.

Participatie bij startende bedrijven is eigenlijk vrij simpel. Belangrijk is  dat je weet wat je wanneer kunt doen en ook moet doen. 

Bij de start van een onderneming kun je heel gemakkelijk alle soorten participatie invoeren. Maar wat je vaak ziet, is dat de oprichters bij het opstarten van een nieuw bedrijf erg druk zijn met het inrichten van het bedrijfsproces en de activiteiten. Participatie heeft in die fase vaak geen prioriteit. Dat is ontzettend jammer, want als je makkelijk participatie wilt invoeren, moet je dat echt meteen vanaf de start inrichten en niet wachten tot je al een tijdje draait. 

Welke vormen van participatie zijn er? De lichtste vormen zijn winstdelingen, bonussen en allerlei varianten zoals een SAR of phantom shares. Je kan gaan werken met opties of met echte participatie in de vorm van aandelen en certificaten van aandelen. 

Bij het opstarten van een bedrijf is het handig om de verschillen te leren kennen en te weten welke vorm je wanneer kan opzetten.

Formele zeggenschap van medewerkers vinden de meeste ondernemers een beetje eng. Maar u als ondernemer wilt wel erg graag dat de medewerkers met u meedenken en signaleren als er iets niet goed gaat op de werkvloer. Dit meedenken is ook een soort zeggenschap.

Medewerkers participeren in uw organisatie. Participatie (deelnemen) en zeggenschap (formeel recht om mee te beslissen) gaan vaak hand in hand. Zeggenschap en participatie zijn er in veel verschillende vormen en op verschillende gebieden.  

Welke vormen van participatie en zeggenschap zijn er allemaal en hoe stem je dit op elkaar af? De participatiedriehoek van SNPI geeft een goed beeld. 

Medewerkersparticipatie is meer dan een bonus. Er zijn heel veel manieren om medewerkers meer betrokken te maken en te laten participeren, dat wil zeggen met uw organisatie mee te laten denken.

Medewerkersparticipatie bestaat uit verschillende lagen. Als je een goed beeld hebt van de lagen, dan kan je ook heel gerichter keuzes maken en kijken wat er bij de aandeelhouder, de organisatie en de medewerkers past.

Financiële medewerkersparticipatie is de kers op de taart of het begin van een verandertraject naar een cultuur van participatie en samenwerken en het samen delen van de winsten.

Nog dagelijks hebben we last van corona. Ook bedrijven merken het maar al te goed. Medewerkers die ineens twee weken in quarantaine moeten. De werkdruk neemt toe en de omzetten staan onder druk. 

Alle hens aan dek

Nu is het moment om samen de schouders eronder te zetten en goed te blijven samenwerken. Continuïteit van de organisatie en behoud van de banen zijn nu van enorm belang.

Om dit te kunnen doen is het belangrijk dat alle medewerkers meedoen een meedenken. Zijn de werkzaamheden coronagevoelig gebleken, dan moet er samen gezocht worden naar misschien wel nieuwe business of andere diensten en markten. 

Er wordt nu veel gevraagd van met name de ondernemers, maar dat geldt ook voor de medewerkers. Loonstijgingen zijn van de baan of er komt een reorganisatie. Er is meer stress en werkdruk dan anders. Toch is dit een goed moment om te starten met medewerkersparticipatie.