Op 6 januari vonden de opnames plaats voor RTL Z De Barometer bij Tauw, Advies- en Ingenieursbureau in Deventer.

Het item gaat over financiële participatie en het mede-eigenaar maken van medewerkers in het bedrijf waar zij werken.

Uitzenddata zijn:
2 februari om 17.30 uur
5 februari om 16.30 uur
7 februari om 10.30 uur

Bonussen kunnen prachtig werken. Kijk maar naar het bericht van het bedrijf in Baltimore. Alle medewerkers ontvingen een bonus op basis van hun dienstjaren. Iedereen kreeg een mooie bonus, zelfs iemand die nog niet eens in dienst was. 

Maar meestal werken bonussen niet zo goed.  

Medewerkers binden en boeien is denk ik een van de meest gehoorde redenen voor bedrijven om te starten met medewerkersparticipatie. 

Wat maakt een bedrijf interessant voor medewerkers om er te blijven werken en optimaal te presteren? Financiele medewerkersparticipatie kan een mooie manier zijn om medewerkers te binden, boeien en te belonen.

Er zijn heel veel goede redenen om u eens te verdiepen in financielel medewerkersparticipatie. Al deze doelstellingen zijn onder te verdelen in drie stromingen:

1. Financieel

2. Managementparticipaties

3. Business Model

Begin november organiseerde SNPI een ronde tafel voor multinationals met bedrijfsbrede aandelenparticipatie. Ter inspiratie hadden we een jonge ondernemer uitgenodigd om te vertellen hoe en waarom hij twee jaar geleden in zijn middelgrote bedrijf was gestart met een plan.

De continuïteit en onafhankelijk borgen van de onderneming is een mooie reden om medewerkersparticipatie te overwegen. Een mooi voorbeeld is de Donkergroep, actief in ontwerp en onderhoud van groen. Anja Kanters, directeur en mede-eigenaar van het bedrijf was een van de sprekers bij het SNPI diner van 7 november.

Is het eenvoudig om te starten met medewerkersparticipatie? Ja eigenlijk wel, want alles wat je in de organisatie doet om medewerkers te faciliteren beter samen te werken en mee te denken met de organisatie is al medewerkersparticipatie.
Het inplannen van de eigen werktijden. De vrijheid om zelf beslissingen te nemen in je werk. Dat alles draagt bij aan de medewerkersparticipatie. Hoe leuker de cultuur op de werkvloer is, hoe blijer de medewerkers. Is er ook een goed marktconform salaris en goede secundaire voorwaarden, dan zie je al dat de medewerkers betrokken raken bij de organisatie. 

Wil je meer ondernemerschap en samen een toekomst bouwen, waarbij je als oprichter ook een keer uit de organisatie kan stappen, denk dan eens aan financiële medewerkersparticipatie in de vorm van aandelen of certificaten van aandelen. Waarom zou u dat doen?

Het succes van Semco kopiëren

Semler, de grondlegger van het succes van Semco, is wereldberoemd om zijn aanpak en het succes dat hij heeft bereikt. Hij heeft in zijn bedrijf onder meer financiële participatie ingevoerd en dit lijkt een belangrijke sleutel. Hoe gemakkelijk is zijn succes te kopiëren?

2019 is het jubileumjaar van SNPI. De stichting bestaat dit jaar precies 25 jaar. SNPI heeft nog steeds een rol te spelen. Steeds meer bedrijven willen graag een brede participatieregeling toepassen. Vooral bij jonge, platte, zelfsturende organisaties past een brede participatie heel erg natuurlijk. 

Dit jaar bestaat SNPI 25 jaar en in dit jubileumjaar zijn er speciale acties!

1. Maar liefst 25% korting op de prijs van een volledig implementatiepakket als u voor 31 december met een traject bij ons gaat starten.

2. Het boek " Iedereen aandeelhouder" is nog tot 31 december voor slechts € 25,- te koop op Managementboek. Na aankoop ontvangt u ook een gratis tweede exemplaar als u de instructies volgt in de mail van managementboek.

3. Er is een speciaal SNPI-Diner op 7 november a.s. In verband met ons 25-jarig bestaan is er een speciaal uitgebreid programma en zijn er internationale gasten. 

Op de een of andere manier smullen we van succesverhalen. Op een dag ontdekken we de geheime sleutel. Wat verklaart het succes in uw onderneming?

De afgelopen weken hebben wij geblogd over communities en welke redenen er zijn om te starten met medewerkersparticipatie. In deze blog wil ik graag nog eens praten over waarom medewerkersparticipatie goed is voor Nederland. 

Ik heb het niet over alle vormen van medewerkersparticipatie, maar over bedrijfsbrede participatie in de vorm van aandelen of certificaten van aandelen. Bedrijfsbreed betekent dat alle lagen in de onderneming mogen participeren en nagenoeg iedereen in het bedrijf aandeelhouder is.

Managementparticipaties voor alleen de top, die bedoelen wij hier niet. Winstdelingen en bonussen laten wij ook buiten dit verhaal.

SNPI promoot al 25 jaar medewerkersparticipatie met aandelen. Onze missie is lastig, omdat medewerkersparticipatie een sympathiek onderwerp is en eigenlijk iedereen die het best wel mooi vindt. De een vanuit het oogpunt van de medewerker (winsten delen, een mate van inspraak), de andere vanuit het oogpunt van de ondernemer (hogere productiviteit, meer betrokkenheid). Juist die win-win is het mooie aan echte medewerkersparticipatie. Het gekke van bedrijfsbrede aandeelhouderschap is dat er iets nieuws ontstaat, zeg maar kapitalisme ontmoet socialisme en het beste uit die twee stromingen komen samen in de participatie. Er zijn financiële drijvers, maar ook het samen en eerlijk delen speelt een rol. 

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland en 25 jaar SNPI.

Een veelgevraagde vraag bij ons aan tafel van bezoekers is: vertel eens meer over SNPI. Is het echt een stichting?

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Oorspronkelijk opgericht als kenniscentrum is in de loop van de tijd onze adviestak uitgegroeid tot belangrijkste tak van sport. Bij SNPI werken mensen die niets anders doen dan bedrijven helpen bij het invoeren van bedrijfsbrede participatieplannen. Zij zijn inmiddels uitgegroeid tot echte experts op dit terrein.

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. Onze organisatie bestaat inmiddels 25 jaar. Opgericht als kenniscentrum en nu na 25 jaar is onze adviestak uitgegroeid tot belangrijkste tak van sport. Hoe kunnen we u helpen bij de invoering van een participatieplan?

Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) bestaat dit jaar 25 jaar! Deze zomer blikken wij terug op 25 jaar medewerkersparticipatie in Nederland. En we kijken vooruit: Wat zien we nu en in de komende tijd op het gebied van mede-eigenaarschap van medewerkers? 

Alle bijeenkomsten van SNPI hebben dit jaar een feestelijk tintje. Er is altijd een inhoudelijk thema en een groot deel van de bijeenkomsten is interactief en gericht op het uitwisselen van kennis over participatieplannen of gerelateerde onderwerpen. Tijdens het zomer-event was dat communities en hoe je sociale media kan gebruiken om de community te bereiken.