In Nederland ontstaat steeds meer paniek. Het corona-virus is op steeds meer plekken in Nederland geconstateerd. Niet alleen is dit Corona-virus gevaarlijk voor de volksgezondheid op zich, maar het brengt veel bedrijven in een crisis, hun continuïteit is in gevaar.

Medewerkers wordt gevraagd thuis te werken. Ook door andere problemen in de keten vallen de werkzaamheden van bedrijven stil. Het aanvragen van werktijdverkorting en/of het regelen van extra krediet zijn de meest voor de hand liggende oplossingen voor veel ondernemingen.

Ook een crisis is een hele goede reden om medewerkersparticipatie in te voeren. Ik zal u uitleggen waarom. Ik baseer mij op onderzoeken uit Amerika onder ESOP-bedrijven. ESOP-bedrijven zijn bedrijven die in handen zijn van de medewerkers die er werken. 

Er zijn heel veel redenen om te starten met een financiële medewerkersparticipatie. SNPI is een non-profit expertisecentrum en promoot al meer dan 25 jaar mede-eigenaarschap van medewerkers in het bedrijf waar zij werken.

Wij doen dit niet zomaar.

Er wordt al meer dan 40 jaar wetenschappelijk onderzoek gedaan naar medewerkersparticipatie en ruim 75% van al die onderzoeken laten verschillende positieve effecten zien. Dat alleen is een goede reden om je eens in het onderwerp te verdiepen. 

De meest gekozen constructie om medewerkers mede-eigenaar te maken in de onderneming waar zij werken is via een STAK en certificaten van aandelen.

Wat zijn de verschillen tussen aandelen, stemrechtloze aandelen en certificaten van aandelen.

Wat is een STAK en waarom werken certificaten van aandelen mooi voor medewerkersparticipatie?

Uitzenddata zijn:
2 februari om 17.30 uur
5 februari om 16.30 uur
7 februari om 10.30 uur

De Rutgers Universiteit in New Brunswick, op ruim een uur rijden van New York, is een van de oudste universiteiten van Amerika en heeft een heel actief netwerk van professoren die zich bezighouden met employee ownership.

Afgelopen weekend was ik één van 165 deelnemers van de Kelso Workshops van deze universiteit. Elk half jaar, in januari aan de westkust en in juni aan de oostkust wordt door professor Joseph Blasi en zijn team een conferentie georganiseerd over employee ownership (medewerkersparticipatie). 

Hoe bekend bedrijfsbreed mede-aandeelhouderschap van medewerkers is in Amerika, zo onbekend is dit in Nederland.

Op 6 januari vonden de opnames plaats voor RTL Z De Barometer bij Tauw, Advies- en Ingenieursbureau in Deventer.

Het item gaat over financiële participatie en het mede-eigenaar maken van medewerkers in het bedrijf waar zij werken.

Uitzenddata zijn:
2 februari om 17.30 uur
5 februari om 16.30 uur
7 februari om 10.30 uur

Bonussen kunnen prachtig werken. Kijk maar naar het bericht van het bedrijf in Baltimore. Alle medewerkers ontvingen een bonus op basis van hun dienstjaren. Iedereen kreeg een mooie bonus, zelfs iemand die nog niet eens in dienst was. 

Maar meestal werken bonussen niet zo goed.  

Medewerkers binden en boeien is denk ik een van de meest gehoorde redenen voor bedrijven om te starten met medewerkersparticipatie. 

Wat maakt een bedrijf interessant voor medewerkers om er te blijven werken en optimaal te presteren? Financiele medewerkersparticipatie kan een mooie manier zijn om medewerkers te binden, boeien en te belonen.

Er zijn heel veel goede redenen om u eens te verdiepen in financielel medewerkersparticipatie. Al deze doelstellingen zijn onder te verdelen in drie stromingen:

1. Financieel

2. Managementparticipaties

3. Business Model

Begin november organiseerde SNPI een ronde tafel voor multinationals met bedrijfsbrede aandelenparticipatie. Ter inspiratie hadden we een jonge ondernemer uitgenodigd om te vertellen hoe en waarom hij twee jaar geleden in zijn middelgrote bedrijf was gestart met een plan.

De continuïteit en onafhankelijk borgen van de onderneming is een mooie reden om medewerkersparticipatie te overwegen. Een mooi voorbeeld is de Donkergroep, actief in ontwerp en onderhoud van groen. Anja Kanters, directeur en mede-eigenaar van het bedrijf was een van de sprekers bij het SNPI diner van 7 november.

Is het eenvoudig om te starten met medewerkersparticipatie? Ja eigenlijk wel, want alles wat je in de organisatie doet om medewerkers te faciliteren beter samen te werken en mee te denken met de organisatie is al medewerkersparticipatie.
Het inplannen van de eigen werktijden. De vrijheid om zelf beslissingen te nemen in je werk. Dat alles draagt bij aan de medewerkersparticipatie. Hoe leuker de cultuur op de werkvloer is, hoe blijer de medewerkers. Is er ook een goed marktconform salaris en goede secundaire voorwaarden, dan zie je al dat de medewerkers betrokken raken bij de organisatie. 

Wil je meer ondernemerschap en samen een toekomst bouwen, waarbij je als oprichter ook een keer uit de organisatie kan stappen, denk dan eens aan financiële medewerkersparticipatie in de vorm van aandelen of certificaten van aandelen. Waarom zou u dat doen?

Het succes van Semco kopiëren

Semler, de grondlegger van het succes van Semco, is wereldberoemd om zijn aanpak en het succes dat hij heeft bereikt. Hij heeft in zijn bedrijf onder meer financiële participatie ingevoerd en dit lijkt een belangrijke sleutel. Hoe gemakkelijk is zijn succes te kopiëren?

2019 is het jubileumjaar van SNPI. De stichting bestaat dit jaar precies 25 jaar. SNPI heeft nog steeds een rol te spelen. Steeds meer bedrijven willen graag een brede participatieregeling toepassen. Vooral bij jonge, platte, zelfsturende organisaties past een brede participatie heel erg natuurlijk. 

Dit jaar bestaat SNPI 25 jaar en in dit jubileumjaar zijn er speciale acties!

1. Maar liefst 25% korting op de prijs van een volledig implementatiepakket als u voor 31 december met een traject bij ons gaat starten.

2. Het boek " Iedereen aandeelhouder" is nog tot 31 december voor slechts € 25,- te koop op Managementboek. Na aankoop ontvangt u ook een gratis tweede exemplaar als u de instructies volgt in de mail van managementboek.

3. Er is een speciaal SNPI-Diner op 7 november a.s. In verband met ons 25-jarig bestaan is er een speciaal uitgebreid programma en zijn er internationale gasten. 

Op de een of andere manier smullen we van succesverhalen. Op een dag ontdekken we de geheime sleutel. Wat verklaart het succes in uw onderneming?