Internationaal een plan uitrollen

Ondernemingen met vestigingen in meerdere landen lopen tegen specifieke problemen aan bij het uitrollen van een aandelenplan en verzinnen slimme oplossingen. Tijd om de ervaringen te delen.

Door Pascale Nieuwland-Jansen

EFES heeft in kaart gebracht welke Europese landen tijdens de crisis de fiscale faciliteiten voor financiële participatie hadden afgeschaft en welke landen juist de faciliteiten hadden uitgebreid.

Topbeloningen niet meer van deze tijd. Wat zeg ik? Het stakeholdermodel is niet meer van deze tijd.

Ook al ben je een hele goede ondernemer, dan betekent dat niet automatisch dat je goed bent in het meekrijgen en enthousiasmeren van medewerkers voor een financieel participatieplan. En dat is dan nog een van de schijnbaar gemakkelijkste aspecten van financiële participatie.

Een nieuw ondernemingsmodel is in opkomst waarin het ondernemerschap en het aandeelhouderschap breder worden gedeeld in een onderneming. Startups kunnen hier al vanaf het begin heel gemakkelijk een mogelijkheid voor inbouwen. Dat maakt invoering later niet alleen gemakkelijker maar ook goedkoper.

Afgelopen maandag ging ik met mijn oudste dochter van 8 naar het concert van Katy Perry in Amsterdam. Voor haar was het de eerste keer dat zij bij een concert was. De kaartjes had ze al sinds september – gekregen voor haar verjaardag. Voor iemand van 8 duurt een half jaar een eeuwigheid. Haar lange wachten werd beloond met een topavond. 

Er zijn in Nederland 55000 bedrijven met 10 tot 250 medewerkers, die beginnen nu weer te groeien.

Aandelen halen regelmatig het nieuws. Zelf merk ik in de praktijk dat de begrippen aandelen en aandelen van de eigen onderneming bezitten nog steeds niet erg bekend zijn.

In de praktijk komt het beheren van een plan nogal eens in handen van iemand bij HR die de transacties bijhoudt in bijvoorbeeld een Excel document. De persoon vertrekt en eigenlijk weet dan niemand precies hoe het zit. Dat is jammer.

Weken geleden schreef ik het al in mijn blog. Als personeel loon moet inleveren, moet er wel iets tegenover staan. De expertise van SNPI is nu eenmaal participatieplannen waar werknemers aan deel kunnen nemen, dus ik vind al snel geef de werknemers aandelen in ruil voor loon.

Ondernemers en werknemers verschillen in de basis helemaal niet veel van elkaar. Beide willen op een uitdagende en leuke manier geld verdienen, balans tussen werk en privé, eigen verantwoordelijkheden en een toekomst. Iedereen vult dit het liefst op zijn eigen manier in, zodat het plaatje per mens er heel anders uitziet. Maar als we zoeken naar hét verschil tussen de ondernemer en  de werknemer, dan zou je kunnen stellen dat werknemers hechten aan een stukje zekerheid en dat ondernemers dit makkelijker kunnen  loslaten.

Eigenlijk wilde ik u deze week meer gaan vertellen over onze geplande studiereis naar Amerika in juni van dit jaar. Dat ga ik ook doen. Maar ik wil eerst ingaan op de perikelen bij V&D.

Wij krijgen jaarlijks ontzettend veel vragen over financiële participatie. Niet alle informatie past op een website en niet iedereen vindt het plezierig om een workshop bij te wonen. Daarom gaat SNPI dit jaar een handboek publiceren.

SNPI kan aan de aantallen bezoekers zien dat wij in vakantieperioden meer bezoekers trekken dan in normale weken. Rust geeft ruimte voor inspiratie. Wij zijn er klaar voor om op uw vragen in te gaan en u te voorzien van meer informatie.