Werknemersaandelenparticipatie is van kracht. De mensen zijn betrokken bij de onderneming en het ondernemen zelf. Van werknemer naar eigenaar. Wat kun je allemaal leren van bedrijven die al langer een participatieplan hebben.

Het SNPI-platform was dit keer te gast bij Witteveen+Bos, voor velen een iconisch voorbeeld van participatief ondernemen. Doe ons maar een Witteveen+Bos plan, is een vaker gehoord verzoek. Ook de Goudappel Groep presenteerde hun plan en de ontwikkelingen waar zij mee bezig zijn.

Samen verantwoordelijkheden dragen is een gegeven dat altijd terug keert bij financiële medewerkersparticipatie. Ook de sfeer in het bedrijf en de algemene werklust is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Laatst hoorde ik iemand op een verjaardag zeggen dat diegene het moest hebben van zijn veerkracht. Maar is de kracht om jezelf op te kunnen rapen niet voor iedereen even belangrijk?

Wereldwijd zijn er prachtige voorbeelden van financiële medewerkersparticipatie in bedrijven. Deze ondernemingen zijn ook ooit eens begonnen met participatie. Wat moet je doen om een succesvolle participatieve organisatie te worden?

Participatie is een zelfstandig naamwoord maar het voelt meer als een werkwoord. Er zit beweging in, niet alleen voor bedrijven die een opkikker kunnen gebruiken, maar ook voor ondernemingen die nog maar net de zolderkamer zijn ontgroeid.

 In 2014 organiseerden wij met groot succes een ronde tafel met Joseph Blasi, professor aan Rutger Business School, NY. Zijn werk “The Citizens Share: putting ownership back into democracy” is het manifest geworden voor werknemersparticipatie in Amerikaanse bedrijven. Met de handtekening van Trump onder een wet, kreeg dit manifest vorige week een politiek gevolg in de Verenigde Staten en wij zijn benieuwd hoe dit uitpakt.

Onlangs was ik in Brussel en kwam per toeval in het café van Brewdog terecht. Een keten en brouwerij uit Schotland, die ik nog niet kende. Het café was zoals veel café’s. Hangbanken en veel, heel veel bier op de tap.

Scrum en Agile projectmanagement, de afgelopen vijf jaar zijn veel Nederlandse bedrijven met dit soort methoden gaan werken. Zij hebben daarbij product ownership en zelfsturing door medewerkers voor ogen. Hoe je dat financieel kunt belonen is vaak de volgende vraag. Financiële werknemersparticipatie is een geschikt instrument.

Met enige regelmaat hebben wij het over de verschillen tussen Nederlandse en buitenlandse systemen van participatie. Met name focusten wij dan op verschillen in de vormen van financiële werknemersparticipatie. Maar er is een ander opvallend verschil. Met name in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten zien we het toegepast bij grote bedrijven met veel personeel in de uitvoering. Dat is in Nederland zeldzaam.

Met veel trots schrijven wij vaak over de succesvolle participatieplannen die SNPI heeft begeleid. We kunnen ingrediënten benoemen die leiden tot succes, zoals: een heldere communicatie naar medewerkers en de mogelijkheid voor iedereen in de onderneming om met het plan mee te doen. Maar na invoering heeft het plan ook goed onderhoud en evaluatie nodig. Hoe zit dat precies?

Werknemers met aandelen (of certificaten hiervan) hebben medezeggenschap in de organisatie, afhankelijk van hoe het participatieplan is ingericht. Regelmatig krijgen wij de vraag hoe dit samengaat met de Ondernemingsraad. De OR kan verschillende functies hebben binnen een bedrijf waarin werknemers aandelen hebben, maar ook geheel overbodig raken. Wij leggen uit hoe dit zit.

In het AWVN magazine lazen wij deze week over dat belonen verder gaat dan euro’s alleen. Wendbaar belonen, heet dat. Hoe houdt je medewerkers gemotiveerd wanneer zij het plafond van de salarisschaal hebben bereikt? En hoe werkt dit wendbaar belonen dan precies?

Wanneer u met pensioen bent, wilt u uw onderneming met een gerust hart achter laten. Maar hoe doet u dat? Wat doet u als u bijvoorbeeld geen geschikte opvolger kunt volgen? Een oplossing zou kunnen zijn om via financiële werknemersparticipatie uw bedrijf over te dragen aan uw werknemers. 

Steeds vaker merken wij dat participatieplannen vertraging oplopen door de ruling met de Belastingdienst. Elke werkgever die een participatieplan goed wil invoeren vraagt een goedkeuring aan bij de Belastingdienst ten aanzien van een participatieplan voor het personeel. Een MKB-ondernemer heeft geen aanspreekpunt bij de Belastingdienst en beland met zijn brief onderop een stapel en dit betekent dat dit proces lange tijd zal duren. In onze ogen veel te lang. Het kan natuurlijk niet zo zijn dat de verbetering van de middeninkomens, een doelstelling van Kabinet Rutte III, in de knel komt door stroperige bureaucratie van overheidsorganen.

Op woensdag 13 juni was er bij EenVandaag een item over Nederland als techland en de succesvolle beursgang van Adyen. Tegelijkertijd worden ook zorgen geuit dat een tekort aan personeel de vooruitgang van Nederland remt. Hoe kan dit voorkomen worden?