In de blog van SNPI van vorige week hebben wij meer verteld over de Stichting Administratie Kantoor, oftewel: de ‘STAK’. Nu u weet wat een STAK is, vertellen we graag welke stappen er genomen moeten worden naar de invoering. Wat komt er kijken bij het oprichten van een STAK? Welke documenten komen bij de inregeling van een participatieregeling met certificaten van aandelen aan de orde? En wat houden deze documenten eigenlijk in?
Dit zijn allemaal vragen die SNPI vaak terug ziet komen. Doe dit liever niet alleen en schakel een expert in bij de te nemen stappen. Een goed begin is het halve werk! Helemaal als het gaat om bredere eigenaarschap van de medewerkers.

Wanneer u zich verdiept in het mede-eigenaar maken van uw medewerkers komt u vroeg of laat de term ‘Stichting Administratie Kantoor’ oftewel ‘STAK’ tegen. Een STAK is een stichting welke het beheer van de certificaten van aandelen heeft. Wanneer er gekozen wordt voor een participatieplan voor de medewerkers door middel van het certificeren van aandelen, is het noodzakelijk om een STAK op te laten richten bij de notaris. Welke gevolgen heeft dit voor het plan om medewerkers mede-eigenaar te maken door het beschikbaar te stellen van certificaten van aandelen voor medewerkers?

Heeft u al eens nagedacht om uw medewerkers op een nieuwe manier aan uw bedrijf te binden? Medewerkersparticipatie leent zich bij uitstek voor het binden, boeien en belonen van medewerkers. Er kan bijvoorbeeld gekozen worden voor het uitgeven van aandelen, welke vervolgens beschikbaar worden gesteld voor de medewerkers. Vervolgens zijn er verschillende manieren voor medewerkers om deze aandelen te verkrijgen. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld aandelen kopen of de werkgever kan ze aan hen schenken. Maar er is nog een derde optie.
Er zijn al met al veel verschillende manieren voor medewerkers om aandelen te verkrijgen. Het mooie van een medewerkersparticipatieplan is dat u heel veel keuzevrijheid heeft om er echt een persoonlijk plan van te maken. Zo ontwerpt u een plan dat écht aansluit bij het karakter van uw bedrijf.

Gefeliciteerd! Onlangs heeft u besloten om uw medewerkers mede-aandeelhouder te maken van uw bedrijf. Nu u deze knoop heeft doorgehakt komt u erachter dat een aandeel in vele soorten, vormen en maten te verkrijgen is. Hoe maakt u de juiste vervolgkeuze?
U heeft erover nagedacht hoe u uw medewerkers het beste kunt belonen, boeien of binden of u staat op het punt om uw medewerkers het bedrijf over te laten nemen en daarom heeft u ervoor gekozen om uw medewerkers mede-eigenaar te maken door aandelen aan hen ter beschikking te stellen. Door sommigen wordt dit gezien als de meest zuivere vorm van financiële medewerkersparticipatie, maar SNPI vindt dat elk bedrijf en elke DGA de vorm moet kiezen die het best bij de doelen past.

De zomervakantie is een mooie gelegenheid om te dromen over de toekomst van uw bedrijf. Het is steeds meer een kunst om dit zo in te richten dat zowel de ondernemer als talentvolle medewerkers ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Goede mensen aantrekken en behouden is steeds moeilijker. Hoe maak je je bedrijf aantrekkelijker voor jonge, ondernemende werknemers? Heeft u wel eens gedacht aan mede-aandeelhouderschap? 

Nederland moet zorgen voor een beter klimaat voor eigenaarschap van medewerkers

Het concept van medewerkers mede-eigenaar maken in de onderneming  waar zij werken bestaat al heel lang. In Nederland is dit onderwerp nog steeds niet gemeengoed en dat terwijl er al meer dan 50 jaar onderzoek naar is gedaan en al die onderzoeken laten zien dat brede medewerkersparticipatie via aandelen of certificaten van aandelen veel voordelen geeft. 

De vele onderzoeken laten zien dat mede-eigenaarschap van medewerkers veel positieve effecten opleveren. Wat gek is dat wij in Nederland dit niet stimuleren met een goed klimaat voor eigenaarschap. 

Nederland is een van de weinige landen waar eigenaarschap van medewerkers zelfs moeilijk wordt gemaakt. Een gemiste kans!

Nederland loopt achter!

Demissionair staatssecretaris Mona Keijzer heeft op 31 mei jl. aan de Tweede Kamer een brief gestuurd met het rapport over het onderzoek in verschillende landen naar aandelenopties. Dit onderzoek is gestart naar aanleiding van een motie in de Tweede Kamer.

De staatsecretaris heeft geconstateerd dat in de landen om ons heen fiscaliteiten zijn voor aandelenopties en stelt voor om een fiscaliteit voor opties op te nemen in het Belastingplan van 2022.

Maar waarom alleen voor aandelenopties? Nederland loopt al jaren achter ten opzichte van de landen om ons heen en de wereld.

In Nederland zijn er verschillende manieren om medewerkers te binden, boeien en te belonen in uw onderneming. Het uitgeven van opties op aandelen is hier een manier voor. Om medewerkers te betrekken bij de onderneming krijgen ondernemers vaak het advies om te kiezen voor opties. In sommige gevallen is het werken met opties een goede manier om medewerkers te binden, boeien of te belonen. Is het werken met opties in uw geval wel zo’n goede optie of kunt u beter kiezen voor een andere manier van medewerkersparticipatie?

SNPI begeleidt veel bedrijven bij het inrichten van participatieplannen. Omdat het aantal bedrijven dat dit wil toeneemt, zoeken wij een flexibele jurist die ons team af en toe kan bijstaan.

SNPI helpt bedrijven bij het maken van keuzes, het inrichten van de gekozen blauwdruk en het uitrollen binnen de onderneming voor participatieplannen met certificaten van aandelen en aandelen. Veel doet het team van SNPI zelf, maar wij vinden het belangrijk dat de klant de beste dienstverlening krijgt en dat betekent dat wij voor een aantal trajecten graag een externe jurist toevoegen. 

Als ondernemer ben je 24/7 bezig met je bedrijf. Je zoekt altijd goede medewerkers en bent continu op zoek naar kansen om de onderneming te ontwikkelen en laten groeien. 

De coronacrisis biedt wellicht nieuwe kansen of werpt mogelijk extra drempels en uitdagingen op. Hoe behoud je de goede mensen en creëer je een flexibele organisatie? Iedereen werkt vanuit huis. Hoe zorg je dat iedereen de juiste focus heeft en betrokken is bij de onderneming?

Een hele verantwoordelijkheid en altijd hard werken voor de ondernemer. Misschien tijd om meer te delen. Is het wellicht een idee om medewerkers mede-eigenaar te maken? Heb je die optie wel eens overwogen? 

Van alle ondernemers die ik spreek, denkt praktisch iedereen een keer aan het overdragen van de aandelen. Sommigen pas als het pensioen nadert en anderen zodra het bedrijf stabiel en gezond is en op eigen benen zou kunnen staan.

Aan wie je aandelen zou kunnen overdragen is altijd een hele belangrijke eerste vraag. Klopt er iemand op de deur dan is het makkelijk. Je kan de aandelen aan een externe partij verkopen en je maakt samen afspraken over de exit.

Maar het kan ook zo zijn dat een medewerker vraagt of hij/zij aandelen mag kopen. Wellicht heb je deze mogelijkheid nog niet eerder gehoord of gezien. Gelukkig komt het steeds vaker voor in Nederland dat de medewerkers in beeld komen om de aandelen te kopen.

Helaas loopt Nederland achter ten opzichte van landen om ons heen. Onze overheid kent geen model voor medewerkersparticipatie en bijbehorende fiscale voordelen.

Maar dat betekent niet dat het niet kan. Onze eigen ervaring is dat aandelen verkopen aan de medewerkers niet lastiger is dan verkoop aan een derde partij. Het is wel anders. En het biedt andere mogelijkheden.

Hoe werkt dit precies?

Bij beursgenoteerde bedrijven is het de beurs, die de prijs van het aandeel bepaalt. Is er meer vraag naar het aandeel, dan stijgt de koers en vice versa. Medewerkers kunnen moeilijk invloed uitoefenen op de prijs van een aandeel. 

Bij niet-beursgenoteerde bedrijven gaat het bepalen van de koers anders en kunnen medewerkers veel meer invloed uitoefenen op de resultaten.

Hoe werkt dit precies?

De interesse voor het invoeren van een participatieplan voor de medewerkers is nog nooit zo groot geweest als in deze coronaperiode. Met onze speciale actie maken we het extra gemakkelijk om een plan in te voeren.

Ondernemers realiseren zich in deze tijd alleen maar meer dat je als organisatie enorm afhankelijk bent van de medewerkers. Hoe flexibel zijn je medewerkers in deze rare tijd? Hebben zij dezelfde mentaliteit als jij, de ondernemer? Zijn de medewerkers bereid om zich aan te passen, om te schakelen en andere dingen te doen, zodat het bedrijf door kan gaan en kan blijven bestaan? 

De coronaperiode is een ultieme test voor veel bedrijven. Niet alle bedrijven hebben deze stresstest goed doorstaan. Er zijn ook bedrijven die het moeilijk hebben, ook al hoefden ze niet de deuren te sluiten door overheidsmaatregelen. 

Ondernemers zijn alle dagen druk met ondernemen, zaken doen en het bedrijf zelf. Ondernemen is voor veel mensen gewoon leuk om te doen en als het allemaal goed gaat en je hebt plezier in het werk, dan gaat de tijd heel erg snel. 

Maar er komt een dag dat je je handen vrij wilt maken voor andere plannen in je leven. Bedrijfsopvolging is iets waar veel ondernemers net iets te laat aan denken. En dan komt er veel op je af: wat wil je dan doen met het bedrijf? Wil je zelf stoppen en wanneer? Of wil je betrokken blijven bij het bedrijf en/of langzaam afbouwen? En waarom wil je het bedrijf loslaten? Wil je gaan pensioneren, het gas wat terugnemen of misschien een volgende stap wagen als ondernemer?

Ga je op zoek naar een opvolger die het hele bedrijf overneemt, verkoop je het bedrijf aan de concullega of ga je het bedrijf aan je managementteam en medewerkers verkopen? Allemaal mogelijkheden. 

Er is een jaar met corona verstreken. Veel bedrijven hebben het moeilijk. Maar heb je dit jaar toch doorstaan, overweeg dan om dit jaar met mede-eigenaarschap te beginnen. 

Maak de medewerkers mede-eigenaar via aandelen of certificaten van aandelen en bij een volgende crisis, of een vervolg coronadip sta je er niet meer alleen voor. 

Samen ben je sterker, meer flexibel en beter bestand tegen fluctuaties in de markt. Nu moet je bouwen aan een stevig fundament in je organisatie. En in onze ogen is het nu echt tijd, dat in meer bedrijven de medewerkers ook mede-eigenaar gaan worden.