Scrum en Agile projectmanagement, de afgelopen vijf jaar zijn veel Nederlandse bedrijven met dit soort methoden gaan werken. Zij hebben daarbij product ownership en zelfsturing door medewerkers voor ogen. Hoe je dat financieel kunt belonen is vaak de volgende vraag. Financiële werknemersparticipatie is een geschikt instrument.

Met enige regelmaat hebben wij het over de verschillen tussen Nederlandse en buitenlandse systemen van participatie. Met name focusten wij dan op verschillen in de vormen van financiële werknemersparticipatie. Maar er is een ander opvallend verschil. Met name in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten zien we het toegepast bij grote bedrijven met veel personeel in de uitvoering. Dat is in Nederland zeldzaam.

Met veel trots schrijven wij vaak over de succesvolle participatieplannen die SNPI heeft begeleid. We kunnen ingrediënten benoemen die leiden tot succes, zoals: een heldere communicatie naar medewerkers en de mogelijkheid voor iedereen in de onderneming om met het plan mee te doen. Maar na invoering heeft het plan ook goed onderhoud en evaluatie nodig. Hoe zit dat precies?

Werknemers met aandelen (of certificaten hiervan) hebben medezeggenschap in de organisatie, afhankelijk van hoe het participatieplan is ingericht. Regelmatig krijgen wij de vraag hoe dit samengaat met de Ondernemingsraad. De OR kan verschillende functies hebben binnen een bedrijf waarin werknemers aandelen hebben, maar ook geheel overbodig raken. Wij leggen uit hoe dit zit.

In het AWVN magazine lazen wij deze week over dat belonen verder gaat dan euro’s alleen. Wendbaar belonen, heet dat. Hoe houdt je medewerkers gemotiveerd wanneer zij het plafond van de salarisschaal hebben bereikt? En hoe werkt dit wendbaar belonen dan precies?

Wanneer u met pensioen bent, wilt u uw onderneming met een gerust hart achter laten. Maar hoe doet u dat? Wat doet u als u bijvoorbeeld geen geschikte opvolger kunt volgen? Een oplossing zou kunnen zijn om via financiële werknemersparticipatie uw bedrijf over te dragen aan uw werknemers. 

Steeds vaker merken wij dat participatieplannen vertraging oplopen door de ruling met de Belastingdienst. Elke werkgever die een participatieplan goed wil invoeren vraagt een goedkeuring aan bij de Belastingdienst ten aanzien van een participatieplan voor het personeel. Een MKB-ondernemer heeft geen aanspreekpunt bij de Belastingdienst en beland met zijn brief onderop een stapel en dit betekent dat dit proces lange tijd zal duren. In onze ogen veel te lang. Het kan natuurlijk niet zo zijn dat de verbetering van de middeninkomens, een doelstelling van Kabinet Rutte III, in de knel komt door stroperige bureaucratie van overheidsorganen.

Op woensdag 13 juni was er bij EenVandaag een item over Nederland als techland en de succesvolle beursgang van Adyen. Tegelijkertijd worden ook zorgen geuit dat een tekort aan personeel de vooruitgang van Nederland remt. Hoe kan dit voorkomen worden?

Graag verwijzen wij in onze blogs, artikelen en gratis te downloaden whitepapers naar deze wetenschappers, maar hier hebt u de feiten nog eens op een rijtje. Op 5 juli organiseren wij een workshop over de voordelen van financiële werknemersparticipatie, hoe het invoeren hiervan in zijn werk gaat en of dit ook bij uw onderneming past.

Onder onze klanten en partners zitten een aantal fintech bedrijven, en wij volgen deze sector met veel interesse. Wij zien een toename van speelse applicaties voor het beheren van varianten op werknemersparticipatie en zeker nu de spaarrente zo laag is, zijn dit soort initiatieven leuk om te volgen. 

Vanochtend werden wij wakker met het nieuws over de beursgang van Adyen. De waardering van Adyen ligt tussen de vijf en de tien miljard en over vier weken zullen de aandelen op de AEX genoteerd worden. Dit is niet alleen voor beleggers interessant, Adyen is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, maar ook voor de medewerkers van Adyen is dit goed nieuws. Maar hoe hadden zij meer kunnen profiteren van deze beursgang?

Elke onderneming die wij mogen begeleiden naar een participatieplan, is iets heel bijzonders. Samen werken we aan een plan met zo goed mogelijke resultaten en proberen we zo veel mogelijk factoren in te calculeren. Alhoewel veel bedrijven in dezelfde sectoren zitten (FinTech, Consultancy), is ieder bedrijf anders. Donkergroen is op heel veel manieren anders voor ons, en daarom willen we graag nog eens extra vermelden waarom we zo trots zijn op onze samenwerking met Donkergroen.

Op 17 februari van dit jaar werd bekend dat Air France-KLM het erg goed heeft gedaan. Topman Pieter Elbers spreekt zelfs over het beste jaar ooit en personeel van KLM wordt beloond met winstdeling. Echter, sinds februari is het personeel van Air France aan het staken, en dat kost veel geld. Iedere dag dat er gestaakt levert Air France-KLM zo’n 25 miljoen euro aan schade op, meldt de NOS. Wat gaat er fout?

Mirjam de Rijk geeft als een van de oplossingen voor de groeiende kloof tussen arbeid en kapitaal een herinvoering van de vermogensaanwasdelingswet (VAD). Dit is in de 70'er jaren jammerlijk mislukt en ook nu geen goed plan, volgens SNPI. Er zijn betere alternatieven.

Enkele weken geleden was ik twee weken in San Francisco. Ik volgde daar een aantal business courses op het gebied van communicatie marketing en dat was een boeiende ervaring. Een interessante opvatting vond ik dat een bedrijf niet alleen moet streven naar tevreden consumenten, maar ook naar enthousiaste werknemers die zogenaamde brand-promotors worden. Bovendien versterkt een goede relatie met het personeel het imago van het bedrijf, de brand narrative.