Fantastisch nieuws dat er een verbeterde optieregeling komt in Nederland! Wat ons betreft is dit een stap in de goede richting. Dat medewerkers mede-eigenaar worden in het bedrijf waar zij werken en zo kunnen meeprofiteren van het bedrijf – daar maken wij ons al jaren hard voor. En eerlijk is eerlijk: tot nu toe liep Nederland daarin behoorlijk achter t.o.v. andere landen.

Het aantrekken van talent is één ding, maar het boeien, binden en belonen van goede medewerkers is minstens zo belangrijk. In een krappe arbeidsmarkt is het cruciaal om medewerkers op een duurzame manier te behouden en te motiveren. Dit vraagt om een strategische aanpak waarin erkenning, ontwikkeling en eigenaarschap centraal staan.
Veel van de onderstaande strategieën worden al succesvol toegepast door bedrijven. Maar één methode – medewerkersparticipatie – blijft onderbelicht, terwijl deze juist kan zorgen voor een diepere betrokkenheid en loyaliteit.

Het moment van bedrijfsoverdracht is een cruciale fase voor iedere ondernemer. Hoe geef je het stokje op een duurzame manier door? Hoe zorg je ervoor dat de opgebouwde waarde en het team behouden blijven? Veel ondernemers denken als eerste aan verkoop aan een externe partij of overdracht binnen de familie, maar er zijn meer mogelijkheden – sommige met verrassende voordelen. We zetten ze voor je op een rij.

Onlangs mocht serie ondernemer Eduard Schaepman Ongevraagd Advies geven op BNR Nieuwsradio in het programma van Thomas van Zijl. Dit keer aan Tjebbe van Oostenbruggen staatsecretaris van het Ministerie van Financiën onder anderen belast met fiscale zaken. Op LinkedIn schrijft Schaepman: van deze selfmade men en de rijkste man in het kabinet mag je aannemen dat hij dit advies helemaal overneemt aangezien het hele polderlandschap ( jawel werkgevers en werknemers gezamenlijk) in Nederland het hier over eens zijn!

Als directeur van SNPI zie ik dagelijks hoe medewerkersparticipatie een positieve impact heeft op bedrijven en hun medewerkers. Toch blijkt uit ons recente onderzoek, uitgevoerd door Maurice de Hond onder 3200 werkenden, dat slechts 1 op de 20 werknemers aandelen in hun bedrijf bezit. Dit terwijl 30% van de werknemers hier juist wel interesse in heeft. Dit toont aan dat er nog veel te winnen valt op het gebied van medewerkersparticipatie.

Ik snap het helemaal: veel bedrijven twijfelen of ze medewerkersaandelen moeten invoeren. In gesprekken met ondernemers hoor ik vaak dat ze afwachten, vooral vanwege de onzekerheid over de regels in Box 3. Die twijfel is begrijpelijk, maar niet nodig. Juist nu is het een goed moment om medewerkers te betrekken bij het succes van je bedrijf. Hier zijn drie redenen waarom je niet in de wachtstand hoeft te staan.

Tijdens een recente SNPI- bijeenkomst kreeg Oscar Smit, CEO/COO van Progress, het woord om te vertellen over de invoering van medewerkersparticipatie binnen zijn organisatie. Progress, een expertbureau in de life sciences-sector, bestaat sinds 1999 en telt vijftig consultants, aangevuld met een kleine flexibele schil. Twee jaar geleden zette het bedrijf de stap naar medewerkersparticipatie, een proces dat sindsdien een belangrijke rol speelt in de bedrijfsvoering.

Het ochtendprogramma van de Dag van de Medewerkersparticipatie stond in het teken van het onderwerp ‘waardering’. Hoe waardeer je een niet-beursgenoteerde onderneming en waar kijkt de Belastingdienst naar? Dat die twee zaken nog wel eens verschillen, deed Ben Kaal, partner en register valuator bij FBM Corporate Finance haarfijn uit de doeken in zijn ochtendpresentatie.

Aan de andere kant van onze Noordzee is employee ownership, zoals medewerkersparticipatie in de UK genoemd wordt, bijzonder goed geregeld. Het mag rekenen op brede overheidssteunen en diverse politieke prominenten spreken er openlijk hun steun en enthousiasme voor uit. Een van de grootste bedrijven in Groot-Brittannië waarbij medewerkersparticipatie is ingevoerd, is Seetec. Seetec is een toonaangevend bedrijf in trainingsvaardigheden en rehabilitatiediensten aan bedrijven en overheid in Groot-Brittannië en Ierland. Ann-Marie Conway is associate director van Seetec en vertelt hoe haar bedrijf de participatie voor medewerkers heeft ingericht en hoe employee ownership in Engeland geregeld is.

Een dag van de medewerkersparticipatie is niet compleet zonder het SNPI-diner voor het platform. Dit jaar opgeluisterd door twee presentaties van Joris Janissen, directeur van Kragten en Jos Hollestelle, directeur van &Morgen.

Na de lunch trapte presentator Donatello Piras het congres af voor een volle zaal van zo'n 90 genodigden en belangstellenden. 'Om op te warmen vroeg hij de zaal naar hét grote voordeel van medewerkersparticipatie.

Met af en toe een fluitje op de achtergrond, dat het vertrek van een trein aankondigt, was het Spoorwegmuseum in Utrecht op donderdag 14 november het decor van de 30e verjaardag van SNPI. Voor een goed gevulde zaal en mét een prachtig programma vol inspirerende verhalen en voorbeelden op de agenda, trapten SNPI-boegbeeld Pascale Nieuwland-Jansen en dagvoorzitter Donatello Piras de dag af.'

Het CDA en de SP verzochten in september 2023 het (vorige) kabinet om de mogelijkheden tot een fiscaalvriendelijker beleid ten aanzien van financiële medewerkersparticipatie (FMP) te onderzoeken. Deze week kwam het langverwachte antwoord van de huidige staatssecretaris van Financiën. De recent gepubliceerde brief aan de Tweede Kamer over medewerkersparticipatie brengt bij SNPI gemengde reacties teweeg.

Enerzijds worden belangrijke drempels erkend, maar anderzijds wordt veel verantwoordelijkheid doorgeschoven naar werkgevers en werknemers. Terwijl de overheid een positieve houding aanneemt, wordt de cruciale taak om FMP verder te ontwikkelen vooral bij sociale partners gelegd. In deze blog reflecteren we op de belangrijkste punten uit de brief, de positieve ontwikkelingen en de uitdagingen die voor ons liggen.

Tim Oskam, mede-eigenaar en oprichter van VI Company, reflecteert op de unieke eigendomsmodellen die zij binnen hun bedrijf hebben geïmplementeerd. VI Company, opgericht door Tim en zijn compagnon Kees de Koning is een internet agency die de complexiteit van de financiële markten begrijpt. En dat wordt gewaardeerd door klanten als ING Bank, ABN AMRO, Börse Stuttgart, Cardano en vele anderen.

De afgelopen jaren is vanuit de maatschappij, bedrijfsleven en politiek steeds meer aandacht gekomen voor medewerkersparticipatie. Die aandacht is niet onverdiend, gezien de positieve effecten die medewerkersparticipatie kan hebben op bedrijven en medewerkers, zoals blijkt uit recent onderzoek gedaan door de Universiteit Utrecht.