Veel bedrijven willen graag de medewerkers op een goede manier belonen voor hun inzet en betrokkenheid. Bij bedrijven waar de medewerkers de belangrijkste asset zijn, zie je dat de arbeidsvoorwaarden keurig geregeld zijn en dat men zoekt naar onderscheidende secundaire arbeidsvoorwaarden. En (extra) belonen is dan een relevante secundaire arbeidsvoorwaarde, maar ook lastig vorm te geven.

Bedrijven willen meer belonen

Het belonen van medewerkers -bovenop het afgesproken salaris - is dan  een onderwerp dat veel ter tafel komt bij SNPI. Ondernemers zijn op zoek naar manieren om medewerkers te belonen. Dit is helemaal niet, zoals wel gedacht wordt, als compensatie van een te laag salaris. In Nederland vallen veel bedrijven onder een CAO en die wordt netjes gevolgd. Verder zie je in de branches waar de medewerkers een belangrijke asset zijn, dat de salarissen altijd marktconform zijn.

Helaas is het belonen van medewerkers relatief duur. Een winstdeling wordt in de hoogste schijf belast en netto houdt een medewerker er maar 50% van over. De werkkostenregeling is zo beperkt, dat alleen al de kantinekosten voldoende zijn om de werkkostenregeling te vullen. Er is heel weinig ruimte in het Nederlands Belastingstelsel om uw medewerkers te belonen. Heel erg jammer, er zijn namelijk heel veel bedrijven die dit graag willen doen.

In deze blog vertellen wij meer over het belonen van medewerkers en de verschillen tussen de beloningen. 

In Amerika is het fiscaal gunstig gemaakt dat ondernemers aandelen overdragen aan de medewerkers en dat de medewerkers daarmee via een fonds vermogen opbouwen zolang zij voor het bedrijf werken. Gisteren hoorde ik het voorbeeld van zo'n ESOP bedrijf dat zelfs als doel had alle medewerkers miljonair maken. Via de aandelen en winstdeling werd er maar liefst 1000 dollar per maand per medewerker in het fonds gestopt. Alle medewerkers die langere tijd in dienst zijn kunnen meedoen en bouwen zo een substantieel vermogen op. Te gebruiken voor het pensioen of anderszins. En ga je eerder weg bij het bedrijf, dan keert het fonds het geld uit dat je hebt gespaard. 

Democratisch en Republikeins

Dit voor zowel de ondernemer als de medewerkers fiscaal gunstige beleid voor het schenken van aandelen aan het personeel, is één van de weinige onderwerpen, dat door zowel de Democraten als de Republikeinen wordt gesteund. Elk vanuit hun eigen politieke standpunten. Medewerkersparticipatie in de vorm van de ESOP in Amerika is eigenlijk een model waar niemand op tegen kan zijn. Een ESOP gebruikt een kapitalistisch model van aandelen en winst, maar past dit op een sociale manier toe, want iedereen doet mee en niet alleen de happy few, wat je vooral bij topbeloningen ziet. Het is een pure win-win.  An de ene kant de ondernemer, die met pensioen wil gaan en fiscaal gunstig de aandelen kan overdragen aan de medewerkers en aan de andere kant de medewerkers, die fiscaal gunstig een vermogen kunnen opbouwen. 

Veel ondernemers overwegen het overdragen van aandelen aan medewerkers. Dat kan om verschillende redenen zo zijn.

Misschien wil je als ondernemer de verantwoordelijkheden en het ondernemerschap breder delen in je bedrijf. Het kan ook zo zijn dat je het punt hebt bereikt dat je begint na te denken over opvolging. Niet bij  ieder bedrijf staat een investeerder op de deur te kloppen. Ook is er niet altijd een zoon of dochter die de DGA wil of kan opvolgen. Ook dat is een goed moment om te kijken of je de aandelen aan de medewerkers kan overdragen.

Ondernemers overwegen dus om verschillende redenen om aandelen over te dragen aan medewerkers zoals het MT, een aantal managers en wellicht wel aan alle medewerkers. Maar waar begin je met je participatieplan en hoe ga je daarna met elkaar samenwerken? Je wilt als ondernemer niet meteen het roer helemaal uit handen geven. Wij helpen je graag op weg.

Langzaam komen we uit een dal. Een periode dat veel bedrijven noodgedwongen dicht moesten. Bedrijven starten weer op en andere bedrijven gaan verder waar zij waren gebleven. 

Hoe de crisis zijn effect zal hebben op de bedrijven, Nederland en de economie gaan we de komende maanden zien.

Voor veel bedrijven waren deze weken goed om eens te kijken naar de eigen structuur, werkzaamheden en markt. Wat kan beter en hoe kunnen we weer beginnen en het bedrijf weer opbouwen? Deze analyse kan je het beste doen met je eigen medewerkers. We weten uit onderzoek dat participatieve bedrijven, waar alle medewerkers een stukje mede-eigenaar zijn, beter uit een crisis komen en sneller winstgevend zijn, dan bedrijven waar de medewerkers geen mede-eigenaar zijn. Juist nu een idee om verder mee te nemen. Waarom en hoe, leg ik heel kort uit.

Deze periode is bij uitstek geschikt om na te denken over strategische veranderingen in uw organisatie. Hoe kunt u de continuïteit van uw organisatie borgen en hoe kunt u deze crisis doorkomen en overleven?

Bij veel bedrijven zien we dat de directeur, als grootaandeelhouder (DGA), alle besluiten neemt en leiding geeft aan de organisatie. Gaat het goed, dan werkt het prima. De medewerkers ontvangen een salaris en de winsten komen terecht bij de aandeelhouder(s). Flex lijkt veel goedkoper dan vast, dus vaak wordt gekozen voor een hele grote flexibele schil. Komt er een crisis, dan verdwijnen er heel rap heel veel medewerkers uit beeld.

Uitzenddata deze week zijn nog:
woensdag 29 april om 16.30 uur
Vrijdag 1 mei om 10.30 uur

Veel mensen werken nu vanuit huis. Gelukkig zijn er heel veel beroepen en werkzaamheden die je gewoon vanuit huis kan doen. Ik gelukkig ook.

Voorheen was ik tevreden met e-mail en een simpel projectmanagementsysteem. Relaties en klanten kwamen bij ons op kantoor of ik ging bij hen op bezoek. Allemaal erg old school. Deze nieuwe situatie leidt ook tot optimalisering van de online mogelijkheden.

Vroeger was ik een early adopter. Ik weet nog goed dat ik als een van de eersten in de klas een walkman kocht. Misschien weet je het ook nog: zo'n hele grote rode Sony met een gammel koptelefoontje met van die oranje schuimdoppen. Groot, want er zaten maar liefst vier aa-batterijen in, die ook nog eens na een half uur alweer leeg waren. Daarna was ik als student een van de eersten met een mobiele telefoon van greenpoint, want ik wilde met mijn vriendje kunnen bellen. Ik woonde in leiden en hij in Nijmegen. Toen kwam de iPod van apple. Ik kocht deze ook vrijwel meteen en was de trotse bezitter van zo'n mooie moderne mp3-speler. 

Daarna kreeg ik kinderen en waren al die nieuwe gadgets even niet zo belangrijk. Wat ook niet hielp. Ik kwam bij SNPI werken en daar had de tijd stil gestaan. Rijen stoffige boeken, stapels tijdschriften en computers die niet werkten. 

Gelukkig is dat verleden tijd. In die 15 jaar dat ik bij SNPI ben is er veel gebeurd. We moesten van ver komen. Maar inmiddels hebben we een duidelijke rol te spelen en echt bestaansrecht. Ook de computers doen het nu allemaal goed en werken we in de cloud. 

Velen van u zijn getroffen door de coronacrisis. Hopelijk bent u gezond gebleven. Bij het ene bedrijf is het effect van de crisis minimaal en bij het andere veel groter of nog helemaal niet in te schatten.

We weten niet hoelang de maatregelen om het virus in te dammen nodig blijven en in welke mate. Het blijft voorlopig onzeker wat het effect van deze crisis zal zijn op uw organisatie en de resultaten van het jaar 2020 en 2021. De onzekerheid maakt het organiseren van een handelsdag lastig.

SNPI ontvangt veel vragen over het organiseren van een handelsdag. De meeste handelsdagen vinden eenmaal per jaar plaats in de periode april t/m juli. Dat is alweer snel. In het kort een paar eenvoudige tips. 

Gelukkig kan SNPI gewoon doorwerken in deze crisis. Heel veel werkzaamheden gaan gewoon door. Thuiswerken dat vraagt aanpassingen. De eerste week was voor iedereen wel even wennen, maar nu gaat het eigenlijk prima zo. Een ritme en regelmaat is erg belangrijk. Het thuiswerken blijkt ook veel voordelen te hebben.

Geen reistijd naar kantoor en efficiënter aan het werk. In 5 uur is alles gedaan wat je normaal in 8 uur hebt gedaan. Overleggen gaan telefonisch en worden heel efficiënt gevoerd. Ook de kat vindt het geweldig dat het baasje thuis is en komt te pas en te onpas mij even helpen met het werk.  

In de hele wereld zien we nu het coronavirus opduiken. De wereld was zo klein geworden. We konden overal naartoe reizen en overal komen. Het reizen bracht ons altijd veel goeds, maar nu bracht het ons dit nare virus. 

Ineens kunnen we ons niet meer vrij in de wereld bewegen en worden we beperkt in onze mogelijkheden. Dat is voor iedereen wennen. 

Sommige groepen mensen, zoals zorg, politie, maar ook de supermarkten hebben het ontzettend druk en zijn onmisbaar. Mensen in de dienstensector kunnen gelukkig vanuit huis werken, maar er zijn ook sectoren die niet meer kunnen en mogen werken. 

Deze weken zijn voor ons allemaal erg stressvolle weken. We moeten allemaal zoveel mogelijk thuis blijven. Kinderen gaan niet naar school, evenementen en bijeenkomsten worden afgelast en veel bedrijven moeten sluiten. Het is een crisis, waar we geen grip op hebben.

We moeten allemaal even in afzondering om het collectief te beschermen. Het is een periode waarin wij het collectief boven het eigenbelang moeten stellen. De quarantaine moeten we dan ook serieus nemen. 

Het zal voor iedereen moeilijk worden. 2020 zal een jaar worden om niet snel te vergeten. Maar samen staan wij sterk! 

In Nederland ontstaat steeds meer paniek. Het corona-virus is op steeds meer plekken in Nederland geconstateerd. Niet alleen is dit Corona-virus gevaarlijk voor de volksgezondheid op zich, maar het brengt veel bedrijven in een crisis, hun continuïteit is in gevaar.

Medewerkers wordt gevraagd thuis te werken. Ook door andere problemen in de keten vallen de werkzaamheden van bedrijven stil. Het aanvragen van werktijdverkorting en/of het regelen van extra krediet zijn de meest voor de hand liggende oplossingen voor veel ondernemingen.

Ook een crisis is een hele goede reden om medewerkersparticipatie in te voeren. Ik zal u uitleggen waarom. Ik baseer mij op onderzoeken uit Amerika onder ESOP-bedrijven. ESOP-bedrijven zijn bedrijven die in handen zijn van de medewerkers die er werken. 

Er zijn heel veel redenen om te starten met een financiële medewerkersparticipatie. SNPI is een non-profit expertisecentrum en promoot al meer dan 25 jaar mede-eigenaarschap van medewerkers in het bedrijf waar zij werken.

Wij doen dit niet zomaar.

Er wordt al meer dan 40 jaar wetenschappelijk onderzoek gedaan naar medewerkersparticipatie en ruim 75% van al die onderzoeken laten verschillende positieve effecten zien. Dat alleen is een goede reden om je eens in het onderwerp te verdiepen. 

De meest gekozen constructie om medewerkers mede-eigenaar te maken in de onderneming waar zij werken is via een STAK en certificaten van aandelen.

Wat zijn de verschillen tussen aandelen, stemrechtloze aandelen en certificaten van aandelen.

Wat is een STAK en waarom werken certificaten van aandelen mooi voor medewerkersparticipatie?