Medewerkers communiceren de hele dag over hun werk en hun bedrijf. Dat doen ze met elkaar, met klanten, in hun zakelijke netwerken, in privésituaties – de beroemde verjaardagsfeestjes – en dat alles raakt steeds meer met elkaar vermengd via social media.

Er bestaat veel regelgeving rond handel in aandelen met (mogelijk) voorwetenschap bij beursgenoteerde bedrijven, insider trading genaamd. Toezichthouders in verschillende landen zien erop toe dat de regelgeving nauwgezet wordt opgevolgd. Het gaat er immers om dat er een level playingfield is voor alle aandeelhouders. In 2016 zijn de regels weer verder aangescherpt. U moet nu ook letten op insiders met kennis, die zij buiten de onderneming hebben verkregen, en op flex-insiders.

Bij de huidige lage rentestand kan het aantrekkelijk zijn om de hypotheek voor je huis over te sluiten. Maar hoe staat het met de bedrijfsleningen? Wie zoekt naar investeerders heeft meer mogelijkheden dan op het eerste gezicht lijkt.

Het SNPI-diner 2016 stond in het teken van sociaal ondernemen met gastsprekers van Social EnterpriseNL.

Ondernemers en bedrijven die zich oriënteren op varianten van financiële participatie laten zich soms te veel leiden door de vraag: hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn plan medewerkers optimaal voordeel in de portemonnee oplevert?

Er is met name in het Angelsaksische deel van de wereld vrij veel onderzoek gedaan naar het effect van aandelen voor medewerkers, maar we weten feitelijk nog heel weinig.

We weten allemaal dat belonen werkt, zeker bij kinderen, honden en eigenlijk ook gewoon bij volwassen mensen.

In bijna alle sectoren zien we disrupties, meestal doordat nieuwe technologie het mogelijk maakt om een markt fundamenteel opnieuw te ontwikkelen en de productie en levering van een product of dienst als het ware opnieuw op te zetten.

Aandelen in handen geven van medewerkers is geen geloof of overtuiging, maar een tool om doelen te bereiken. Een duidelijk doel helpt om een helder aandelenplan te maken dat effectief is. Kies wel een doel voor de langere termijn, zodat doel, plan en aandeelhouders op een lijn blijven en het effect duurzaam positief is.

Mensen aansturen via een strak lijnmanagement en strak afgebakende authorisaties past steeds minder goed bij bedrijven. De combinatie van ict, vakmanschap en onderwijs waarin leerlingen zichzelf leren ‘sturen’, vraagt om een bedrijfscultuur die daarbij past.

Dit is het derde en laatste blog in een mini-serie over het ontwerpen van een aandelenplan. Wanneer en hoe ga je medewerkers betrekken bij het ontwerp? Als beoogd aandeelhouder zal het personeel graag meedenken over het plan en wat dat voor hen betekent.

Dit is het tweede blog in een mini-serie over het ontwerpen van een aandelenplan. Succes begint bij het kiezen van de vorm die bij het gestelde doel past. Wil je belonen of de betrokkenheid vergroten?

Dit is het eerste blog in een mini-serie over het ontwerpen van een aandelenplan. Stap 1 is het maken van de belangrijkste ontwerpkeuzen op hoofdlijnen.

Verlies op werknemerscertificaten wegens gedwongen verkoop bij einde dienstverband is aftrekbaar voor de inkomstenbelasting, zo heeft de Hoge Raad bepaald. Wat betekent dit voor uw aandelenplan?