Een blog uit het archief maar nog steeds relevant. In Nederland zien we vaak dat een of twee mensen samen een onderneming starten. Aandelenoverdracht naar derden speelt bij de start meestal geen enkele rol van betekenis. Er is immers nog niets verdiend. De oprichting van de BV moet snel, goedkoop en zonder veel rompslomp.

Het jaar is gewisseld. Een nieuw jaartal symboliseert een nieuwe ronde met nieuwe kansen en voornemens.  2014 is het jaar van het WK, de Olympische Winterspelen, nieuwe bijeenkomsten voor het platform van SNPI en misschien het jaar voor een volgende stap in uw bedrijf.Ook wij bij SNPI blijven ons ontwikkelen en professionaliseren. Wij willen luisteren naar u en het u makkelijker maken.

Vorige week overleed Nelson Mandela. Deze week gedenken wij hem.Normaliter schrijf ik blogs over actualiteiten als loonoffers, flexibilisering van de arbeidsmarkt of de crisis. Maar deze keer wil ik starten met Zuid-Afrika. Als ik Nelson Mandela zie, dan denk ik aan de Zuid-Afrikaanse managers met wie ik meer dan 10 jaar geleden samenwerkte. Deze veelbelovende Zuid-Afrikanen maakten destijds veel indruk op mij. Zij vertelden over hun jeugd in Soweto, de tijd van de apartheid en ik zag hoe hard zij werkten om een toekomst op te bouwen in het nieuwe Zuid-Afrika.

Afgelopen donderdag was er weer een SNPI-diner in Hotel Des Indes in den Haag. Dit is ons jaarlijks besloten diner voor de leden van het SNPI-platform en door ons uitgenodigde relaties, die wij graag bekend willen maken met werknemersaandeelhouderschap en die voor de platformleden interessant kunnen zijn. Met bijna 40 deelnemers was het wederom een groot succes, maar vooral ook een gezellig netwerkdiner met twee meer dan interessante gastsprekers. Dit jaar konden we weer vier nieuwe leden toevoegen aan het platform en zo groeit het langzaam, maar zeer gestaag.

Een van de workshops uit ons programma voor 2013/2014 gaat over de vraag: “Werkt uw aandelenplan (nog) wel? “ We geven tips en oplossingen voor situaties die kunnen ontstaan in een bestaand plan. Maar er is geen trucendoos voorhanden.

De arbeidsmarkt is volop in beweging. Een belangrijke vraag is wie er nu morele verantwoordelijkheid draagt voor de flexibiliteit op de arbeidsmarkt in de nieuwe economie?

Onderzoeken uit andere landen (en een paar uit Nederland) wijzen uit dat een vorm van werknemersparticipatie op het gebied van aantrekken, behouden en loyaliteit zeer aantrekkelijk is, vaak ongeacht het aantal werknemers in de onderneming. Ik nam een kijkje in de keuken bij een Nederlandse kleinere onderneming om te zien of het werkt.

Deze weken volop in de pers, bedrijven vragen steeds vaker aan werknemers of zij een loonoffer willen doen in ruil voor behoud van banen, continuïteit en kostenbesparingen. Maar staat daar ook iets tegenover? Door aandeelhouderschap kunnen de kosten voor werknemers duurzaam meer flexibel meebewegen.

Financiële participatie of medewerkersparticipatie zijn twee begrippen die door elkaar worden gebruikt en vaak ook naar hetzelfde verwijzen maar niet altijd hetzelfde betekenen.

Participatiemaatschappij is een woord dat is blijven hangen na prinsjesdag.  Een ieder die voor zichzelf kan zorgen moet dat doen. Vrij vertaald was dat ongeveer de strekking van het begrip uit de troonrede. Maar is dat wel zo makkelijk te stellen?

De centrale ondernemingsraad van de ABN AMRO dringt bij het bestuur aan op financiele werknemersparticipatie. Dat konden we onlangs in verschillende kranten lezen. Toenmalig bestuursvoorzitter Rijkman Groenink hield in 2007 miljoenen euro’s over aan de overname van de aandelen ABN AMRO. Diezelfde Groenink die eerder de werknemersparticipatie van ABN AMRO had stopgezet. Leren door schade en schande.

MI Consultancy,  leverancier van het NeoZis ZorgInformatieSysteem, heeft succesvol aandelen overgedragen aan de medewerkers. SNPI heeft als kenniscentrum op het gebied van medewerkerparticipatie dit proces op een succesvolle manier begeleid.

Een blog uit het archief, maar nog steeds relevant. Er wordt wel eens gezegd dat coöperaties een goed alternatief zijn voor samenwerking en als basis kunnen dienen voor vergaande werknemersparticipatie. Het eerste klopt, het tweede niet. Alleen als de werknemers zelf ondernemers worden en lid zijn van de coöperatie kunnen ze direct participeren in de coöperatie.

 In het voorjaar hebben we een grootschalig onderzoek gelanceerd. We zoeken nog bedrijven die hier aan mee willen doen. Het is niet per se nodig dat u al met aandelenplannen werkt. We zoeken vooral nog naar werkgevers die hun mening willen delen. U hoeft niet uitgebreid allerlei bedrijfsgegevens bij elkaar te zoeken en meedoen kost slechts 10 minuten.

In tijden van crisis en oplopende werkloosheid doen werknemers er een schepje bovenop. Toch? Uit onderzoek door Motivaction blijkt dat dit niet vanzelf spreekt. Wat kun je doen om medewerkers te betrekken bij het bedrijf in tijden dat het tegenzit.

Door Henk van der Schaft

Uit onderzoek door Motivaction blijkt dat driekwart van de Nederlandse werknemers het helemaal niet nodig vindt om harder te werken of ’s avonds over te werken om hun bedrijf door de crisis te helpen. Dit nieuws heeft veel kranten gehaald, van Telegraaf tot Volkskrant. We weten niet precies waarom Nederlandse werknemers dit vinden. Zien ze betere, andere mogelijkheden om een bijdrage aan het bedrijf te leveren? Of hebben ze een enorm gebrek aan tijd? Wat is er aan de hand?
Uit ander onderzoek blijkt dat medewerkers wel bereid zijn hun salariseisen bij te stellen. Arbeidsmarktonderzoek van Randstad laat zien dat vier op de tien werknemers (37 procent) bereid is salaris in te leveren als ze daarmee hun baan zouden redden. Is tijd belangrijk dan geld voor de gemiddelde Nederlander of gaat het hier meer om de vraag: Wat krijg ik er voor terug. Ook werknemers die van baan naar baan gaan, willen eventueel salaris inleveren als er een mooie ervaring, extra training of vast contract tegenover staat. Het onderzoek van Motivaction bevestigt wel de behoefte aan zekerheid bij werknemers. Liever een hoog vast salaris zonder bonus dan een lager salaris met een grotere bonuscomponent.

Zekerheid
Blijkbaar willen Nederlandse werknemers wel iets doen voor het bedrijf als daar iets voor henzelf, bijvoorbeeld baanzekerheid tegenover staat. Wat zegt dit over bedrijfsbrede aandeelhoudersplannen als instrument in tijden van crisis? Is het daar nu niet de tijd voor – mensen willen zekerheid, geen bonus. Of juist wel: aandeelhouderschap prikkelt medewerkers om slim mee te denken over meer resultaat en kansen van het bedrijf waar zij zelf dan direct belang bij hebben, als aandeelhouder.  Kortom: levert het aandeelhouderschap werknemers  zekerheid op?

Bedrijfsresultaat
Aandeelhouderschap door werknemers levert het bedrijf betere resultaten op. Uit diverse onderzoeken komt naar voren dat bedrijven waar de werknemers tevens mede- aandeelhouder zijn financieel beter presteren dan bedrijven zonder werknemer-aandeelhouders. Voorwaarde is wel dat de werknemers relevante informatie van de directie krijgen over waar de knelpunten zitten en hoe zij kunnen bijdragen aan de verbetering van het resultaat. Ook moet de directie open staan voor ideeën van werknemers, bijvoorbeeld als die worden ingebracht op de aandeelhoudersvergadering.