Wat maakt een participatieplan crisisbestendig? Deze week – als laatste component, maar zeker niet de onbelangrijkste – communicatie.  Dan gaat het over communicatie met werknemers over het plan, maar ook over communicatie met medewerkers als aandeelhouders.

Deze week staan we stil bij de component financieel. De makkelijkste en ook de moeilijkst van alle componenten uit een participatieplan. In de andere afleveringen van deze serie komen de componenten techniek, communicatie en strategie & beleid aan bod.

Deze week certificaten van aandelen en waar u op moet letten bij de techniek van dit model om uw participatieplan crisisbestendig te maken.

Ongeacht welke structuur uw participatieplan heeft, elk plan moet bestand zijn tegen onvoorziene situaties en crisis. Hoe weet u of de techniek van uw participatieplan, in de vorm van het reglement en de notariële stukken, crisisproof is?

De afgelopen jaren waren voor veel bedrijven moeilijk. Reorganiseren of verkleinen van schaal was soms nodig. SNPI ziet dat veel participatieplannen hier ook onder lijden. Veel plannen hebben het nu moeilijk. Mensen willen hun ingelegde centjes graag terug en willen de winst verzilveren. Maar ook hier geldt dat er moeten kopers zijn die de aandelen terugkopen. Veel plannen werken met een STAK en die is niet altijd meteen in staat de certificaten terug te kopen.

SNPI ontvangt heel veel vragen van bedrijven die slechts één medewerker willen laten participeren. Dit wordt ingegeven door de wens om die ene medewerker te binden en te belonen. Dat kan natuurlijk.

Een blog uit het archief, maar zeker nog steeds relevant. Familiebedrijven worden vaak gekenmerkt door een participatieve cultuur. Dit is een cultuur waarin financiële werknemersparticipatie optimaal effect heeft.

De Telegraaf kopte ‘Aandeelhouders Corbion schieten bonussen af’. Een toekenning van aandelen aan de bestuursvoorzitter en de financieel directeur door de raad van commissarissen krijgt achteraf geen goedkeuring van de aandeelhouders. Wat betekent dit?

Afgelopen weekend deed ik mee aan een zeskamp van een plaatselijke vereniging.  Het hele weekend feest, met als start  de altijd spannende zeskamp op vrijdagavond.  Wat mij opviel was hoe elk team door het eigen maken van de tactiek van anderen tot een eigen optimale tactiek kwam.

Werknemersparticipatie fiscaal faciliteren. Bij SNPI zijn we blij met de aanbeveling van de WRR om winstdelingsregelingen en werknemersaandelen in te voeren en fiscaal te faciliteren. Dat kan heel simpel.

Vlak voor het songfestival schreef ik een blog over de Common Linnets en hun eigenwijsheid. Aanstaande zaterdag geven ze hun laatste optreden als de Common Linnets. Ik kon toen  niet vermoeden dat ik later nóg een blog over de Common Linnets en aandelenparticipatie zou maken. Dit keer over de vraag hoe lastig het is om succes te delen.

De kloof tussen arm en rijk is een hot item. De discussie spitst zich op dit moment toe op de vraag hoe inkomen en vermogen anders te verdelen.

Twee begrippen die door elkaar worden gebruikt. Zeggenschap en medezeggenschap. Er zit wel degelijk verschil tussen deze twee en dit verschil kan de DGA hanteren om de juiste beslissingen te nemen voor zijn onderneming.

Zoveel voordelen en zoveel nadelen. Hoe werkt het overdragen van aandelen aan medewerkers? Kan ik ze beter geven of verkopen? Wat moet ik allemaal weten om een gedegen besluit te nemen? Is dit het pad dat ik wil inslaan met mijn organisatie? Donderdag 12 juni 2014 organiseert SNPI een workshop die al deze vragen beantwoord.

RTL Late Night, dinsdagavond, Lodewijk Asscher aan tafel bij Humberto Tan. De minister meldt dat een kwart van de Nederlanders last heeft van vermoeidheidsklachten. Hoge werkdruk, gebrek aan zeggenschap, een slechte werksfeer en intimidatie zijn hier oorzaken van.