Langs deze weg willen we u allen een mooi en vooral participatief en succesvol 2015 wensen! SNPI is het jaar gestart met nieuwe ideeën en plannen voor activiteiten die we gaan opzetten en ontwikkelen in het nieuwe jaar. U hoort hier de komende weken meer over. Mocht u nu ook bruisen van de nieuwe ideeën en u wilt uw medewerkers laten participeren in uw onderneming, dan bent u bij SNPI aan het juiste adres.

Elk jaar doe ik wel een cursus of workshop. Ik heb het mijzelf verplicht. Zodra je stopt met leren, sta je stil. Zo is dat persoonlijk en ook voor bedrijven.

Vandaag is het Halloween. In Nederland wordt dit feest steeds populairder. Zo ook bij ons thuis. Mijn dochters hebben vrijdag een echt Halloween feest bij de BSO. De skelet- en Gothic-jurk hangen al klaar. Na het feest gaan zij waarschijnlijk ook nog langs de deuren met vriendinnetjes en roepen dan trick or treat of iets vergelijkbaars in het Nederlands….Het doel is natuurlijk een snoepje of andere zoetigheid scoren. Want dan is het pas echt feest en zijn de kinderen blij.

Kiwa groeide de afgelopen jaren erg hard en wil deze groei doorzetten. Het van oorsprong nuts- en semi-overheidsbedrijf is getransformeerd tot een bloeiende onderneming en wil die groeiambities delen met alle medewerkers.

SNPI is niet alleen op landelijk niveau actief, maar ook binnen de Europese grenzen. Zo had het team van SNPI donderdag 2 oktober een overleg met  collega’s van IAFP in Parijs.

Professor Joseph Blasi constateerde dit al: door de robotisering van de samenleving zal de werkweek krimpen tot 20 á 30 uur. ‘De vrijkomende tijd kunnen we besteden aan boeken lezen, les geven aan jongeren en zorgen voor ouderen.’ Nu Asscher stelt dat door de opkomst van robots in de toekomst veel banen verdwijnen, laait deze discussie weer op.

Wanneer u aandelen van uw bedrijf aan anderen wil overdragen, moet u weten wat de waarde van de aandelen is.  Of u in de markt een prijs krijgt – of zult vragen - die de waarde bevestigt is dan nog de vraag.

Wat maakt een participatieplan crisisbestendig? Deze week – als laatste component, maar zeker niet de onbelangrijkste – communicatie.  Dan gaat het over communicatie met werknemers over het plan, maar ook over communicatie met medewerkers als aandeelhouders.

Deze week certificaten van aandelen en waar u op moet letten bij de techniek van dit model om uw participatieplan crisisbestendig te maken.

Ongeacht welke structuur uw participatieplan heeft, elk plan moet bestand zijn tegen onvoorziene situaties en crisis. Hoe weet u of de techniek van uw participatieplan, in de vorm van het reglement en de notariële stukken, crisisproof is?

De afgelopen jaren waren voor veel bedrijven moeilijk. Reorganiseren of verkleinen van schaal was soms nodig. SNPI ziet dat veel participatieplannen hier ook onder lijden. Veel plannen hebben het nu moeilijk. Mensen willen hun ingelegde centjes graag terug en willen de winst verzilveren. Maar ook hier geldt dat er moeten kopers zijn die de aandelen terugkopen. Veel plannen werken met een STAK en die is niet altijd meteen in staat de certificaten terug te kopen.

SNPI ontvangt heel veel vragen van bedrijven die slechts één medewerker willen laten participeren. Dit wordt ingegeven door de wens om die ene medewerker te binden en te belonen. Dat kan natuurlijk.

Een blog uit het archief, maar zeker nog steeds relevant. Familiebedrijven worden vaak gekenmerkt door een participatieve cultuur. Dit is een cultuur waarin financiële werknemersparticipatie optimaal effect heeft.

De Telegraaf kopte ‘Aandeelhouders Corbion schieten bonussen af’. Een toekenning van aandelen aan de bestuursvoorzitter en de financieel directeur door de raad van commissarissen krijgt achteraf geen goedkeuring van de aandeelhouders. Wat betekent dit?

De Amerikaanse goeroe van de financiële participatie, Joseph Blasi, verwonderde zich over het ontbreken van fiscale voordelen hiervoor in Nederland. Mede-eigenaarschap bevordert participatie, in bedrijven maar ook in de samenleving.