Uit het laatste onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt dat heel veel werkgevers en werknemers positief staan tegenover financiële werknemersparticipatie. De onderzoekers vinden dat best veel bedrijven dit ook al toepassen. Of SNPI die conclusie deelt?

Er gebeurt ineens veel in Brussel op het gebied van financiële werknemersparticipatie. Het onderwerp is al bijna 20 jaar een thema in het Europese Parlement, maar het onderwerp verschuift eindelijk vanuit het sociale spectrum naar de economische en financiële hoek, samen met onderwerpen als corporate governance. Dat is een zeer positieve ontwikkeling en in mijn ogen ook een terechte.

Als beheerder en adviseur bij participatieplanen laat Van Lanschot regelmatig onafhankelijk onderzoek uitvoeren. In het meest recente onderzoek staat de vraag centraal of aandelenplannen crisisbestendig zijn en of het belonen van medewerkers door fianciële instrumenten nog wel bij deze tijd past.

Een blog uit het archief maar nog steeds relevant. In Nederland zien we vaak dat een of twee mensen samen een onderneming starten. Aandelenoverdracht naar derden speelt bij de start meestal geen enkele rol van betekenis. Er is immers nog niets verdiend. De oprichting van de BV moet snel, goedkoop en zonder veel rompslomp.

Vorige week overleed Nelson Mandela. Deze week gedenken wij hem.Normaliter schrijf ik blogs over actualiteiten als loonoffers, flexibilisering van de arbeidsmarkt of de crisis. Maar deze keer wil ik starten met Zuid-Afrika. Als ik Nelson Mandela zie, dan denk ik aan de Zuid-Afrikaanse managers met wie ik meer dan 10 jaar geleden samenwerkte. Deze veelbelovende Zuid-Afrikanen maakten destijds veel indruk op mij. Zij vertelden over hun jeugd in Soweto, de tijd van de apartheid en ik zag hoe hard zij werkten om een toekomst op te bouwen in het nieuwe Zuid-Afrika.

Afgelopen donderdag was er weer een SNPI-diner in Hotel Des Indes in den Haag. Dit is ons jaarlijks besloten diner voor de leden van het SNPI-platform en door ons uitgenodigde relaties, die wij graag bekend willen maken met werknemersaandeelhouderschap en die voor de platformleden interessant kunnen zijn. Met bijna 40 deelnemers was het wederom een groot succes, maar vooral ook een gezellig netwerkdiner met twee meer dan interessante gastsprekers. Dit jaar konden we weer vier nieuwe leden toevoegen aan het platform en zo groeit het langzaam, maar zeer gestaag.

Een van de workshops uit ons programma voor 2013/2014 gaat over de vraag: “Werkt uw aandelenplan (nog) wel? “ We geven tips en oplossingen voor situaties die kunnen ontstaan in een bestaand plan. Maar er is geen trucendoos voorhanden.

De arbeidsmarkt is volop in beweging. Een belangrijke vraag is wie er nu morele verantwoordelijkheid draagt voor de flexibiliteit op de arbeidsmarkt in de nieuwe economie?

Onderzoeken uit andere landen (en een paar uit Nederland) wijzen uit dat een vorm van werknemersparticipatie op het gebied van aantrekken, behouden en loyaliteit zeer aantrekkelijk is, vaak ongeacht het aantal werknemers in de onderneming. Ik nam een kijkje in de keuken bij een Nederlandse kleinere onderneming om te zien of het werkt.

Deze weken volop in de pers, bedrijven vragen steeds vaker aan werknemers of zij een loonoffer willen doen in ruil voor behoud van banen, continuïteit en kostenbesparingen. Maar staat daar ook iets tegenover? Door aandeelhouderschap kunnen de kosten voor werknemers duurzaam meer flexibel meebewegen.

Financiële participatie of medewerkersparticipatie zijn twee begrippen die door elkaar worden gebruikt en vaak ook naar hetzelfde verwijzen maar niet altijd hetzelfde betekenen.

Participatiemaatschappij is een woord dat is blijven hangen na prinsjesdag.  Een ieder die voor zichzelf kan zorgen moet dat doen. Vrij vertaald was dat ongeveer de strekking van het begrip uit de troonrede. Maar is dat wel zo makkelijk te stellen?

De centrale ondernemingsraad van de ABN AMRO dringt bij het bestuur aan op financiele werknemersparticipatie. Dat konden we onlangs in verschillende kranten lezen. Toenmalig bestuursvoorzitter Rijkman Groenink hield in 2007 miljoenen euro’s over aan de overname van de aandelen ABN AMRO. Diezelfde Groenink die eerder de werknemersparticipatie van ABN AMRO had stopgezet. Leren door schade en schande.

MI Consultancy,  leverancier van het NeoZis ZorgInformatieSysteem, heeft succesvol aandelen overgedragen aan de medewerkers. SNPI heeft als kenniscentrum op het gebied van medewerkerparticipatie dit proces op een succesvolle manier begeleid.

 In het voorjaar hebben we een grootschalig onderzoek gelanceerd. We zoeken nog bedrijven die hier aan mee willen doen. Het is niet per se nodig dat u al met aandelenplannen werkt. We zoeken vooral nog naar werkgevers die hun mening willen delen. U hoeft niet uitgebreid allerlei bedrijfsgegevens bij elkaar te zoeken en meedoen kost slechts 10 minuten.