Wij krijgen regelmatig de vraag om uit te leggen wat aandeelhouderschap van medewerkers inhoudt. Onlangs voor Werkgeven, het blad van AWVN. Meestal vragen we dan ook bedrijven erbij die personeelsaandelen hebben. Want wie kan beter uitleggen wat werkt?

Starters, eigenlijk alle ondernemers willen groeien en ontwikkelen, als persoon, als bedrijf, in hun samenwerkingsrelaties en samen met hun medewerkers. Jonge bedrijven hebben meestal relatief jonge medewerkers. De generatie Y wordt met name gemotiveerd door kansen om zich te ontwikkelen én door het leveren van een bijdrage die ertoe doet.

Misschien is dat precies jouw motivatie om te starten: ondernemen en daarmee de wereld een stukje beter maken. Start-ups kijken verder dan vandaag en willen met hun product of dienst een relevant probleem oplossen, een duurzame bijdrage leveren, en bereiken dat de mensen die voor het bedrijf werken happy zijn. Je kijkt naar de mensen in de hele keten: wie verzamelt of bewerkt jouw grondstoffen? Wie transporteert ze? En natuurlijk kijk je ook naar de mensen binnen je bedrijf zelf.

Bedrijfsadviseurs, journalisten en keynotespeakers zijn gek op start-ups, scale-ups en unicorns. Medewerkers als aandeelhouders houden van bedrijven die het heel lang, heel goed doen. De kunst om duurzaam te groeien en een Sven Kramer-bedrijf te worden.

Weet je nu al dat je bedrijf niet kan bestaan zonder toegewijde medewerkers of ben je met een paar ondernemers samen van plan om een bedrijf te starten of allebei? Dan is dit goed nieuws.

De KvK organiseert elk jaar in februari een Week van de Financiën, een door het land reizend evenement om ondernemers op weg te helpen in de financiële wereld met regels, valkuilen en de vele mogelijkheden om mensen te vinden die je het vertrouwen geven door nu te investeren in je plan en uiteraard later mee te profiteren van je succes.

In dienst bij een bedrijf dat ook van jezelf is. Dit kopt het FD boven een artikel over financiële participatie (11-02-2017). Het FD ziet dat financiële participatie in de lift zit. In dit artikel komt uiteraard SNPI als kenniscentrum, promotor en adviseur aan het woord. Maar vooral is interessant dat het FD met voorbeelden van bedrijven een mooi scala laat zien van de verschillende doelen die je met participatie kunt bereiken.

Medewerkers communiceren de hele dag over hun werk en hun bedrijf. Dat doen ze met elkaar, met klanten, in hun zakelijke netwerken, in privésituaties – de beroemde verjaardagsfeestjes – en dat alles raakt steeds meer met elkaar vermengd via social media.

Bij de huidige lage rentestand kan het aantrekkelijk zijn om de hypotheek voor je huis over te sluiten. Maar hoe staat het met de bedrijfsleningen? Wie zoekt naar investeerders heeft meer mogelijkheden dan op het eerste gezicht lijkt.

Het SNPI-diner 2016 stond in het teken van sociaal ondernemen met gastsprekers van Social EnterpriseNL.

Ondernemers en bedrijven die zich oriënteren op varianten van financiële participatie laten zich soms te veel leiden door de vraag: hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn plan medewerkers optimaal voordeel in de portemonnee oplevert?

Er is met name in het Angelsaksische deel van de wereld vrij veel onderzoek gedaan naar het effect van aandelen voor medewerkers, maar we weten feitelijk nog heel weinig.

We weten allemaal dat belonen werkt, zeker bij kinderen, honden en eigenlijk ook gewoon bij volwassen mensen.

In bijna alle sectoren zien we disrupties, meestal doordat nieuwe technologie het mogelijk maakt om een markt fundamenteel opnieuw te ontwikkelen en de productie en levering van een product of dienst als het ware opnieuw op te zetten.

Aandelen in handen geven van medewerkers is geen geloof of overtuiging, maar een tool om doelen te bereiken. Een duidelijk doel helpt om een helder aandelenplan te maken dat effectief is. Kies wel een doel voor de langere termijn, zodat doel, plan en aandeelhouders op een lijn blijven en het effect duurzaam positief is.