Bedrijfsadviseurs, journalisten en keynotespeakers zijn gek op start-ups, scale-ups en unicorns. Medewerkers als aandeelhouders houden van bedrijven die het heel lang, heel goed doen. De kunst om duurzaam te groeien en een Sven Kramer-bedrijf te worden.

Weet je nu al dat je bedrijf niet kan bestaan zonder toegewijde medewerkers of ben je met een paar ondernemers samen van plan om een bedrijf te starten of allebei? Dan is dit goed nieuws.

De KvK organiseert elk jaar in februari een Week van de Financiën, een door het land reizend evenement om ondernemers op weg te helpen in de financiële wereld met regels, valkuilen en de vele mogelijkheden om mensen te vinden die je het vertrouwen geven door nu te investeren in je plan en uiteraard later mee te profiteren van je succes.

In dienst bij een bedrijf dat ook van jezelf is. Dit kopt het FD boven een artikel over financiële participatie (11-02-2017). Het FD ziet dat financiële participatie in de lift zit. In dit artikel komt uiteraard SNPI als kenniscentrum, promotor en adviseur aan het woord. Maar vooral is interessant dat het FD met voorbeelden van bedrijven een mooi scala laat zien van de verschillende doelen die je met participatie kunt bereiken.

Medewerkers communiceren de hele dag over hun werk en hun bedrijf. Dat doen ze met elkaar, met klanten, in hun zakelijke netwerken, in privésituaties – de beroemde verjaardagsfeestjes – en dat alles raakt steeds meer met elkaar vermengd via social media.

Bij de huidige lage rentestand kan het aantrekkelijk zijn om de hypotheek voor je huis over te sluiten. Maar hoe staat het met de bedrijfsleningen? Wie zoekt naar investeerders heeft meer mogelijkheden dan op het eerste gezicht lijkt.

Het SNPI-diner 2016 stond in het teken van sociaal ondernemen met gastsprekers van Social EnterpriseNL.

Ondernemers en bedrijven die zich oriënteren op varianten van financiële participatie laten zich soms te veel leiden door de vraag: hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn plan medewerkers optimaal voordeel in de portemonnee oplevert?

Er is met name in het Angelsaksische deel van de wereld vrij veel onderzoek gedaan naar het effect van aandelen voor medewerkers, maar we weten feitelijk nog heel weinig.

We weten allemaal dat belonen werkt, zeker bij kinderen, honden en eigenlijk ook gewoon bij volwassen mensen.

In bijna alle sectoren zien we disrupties, meestal doordat nieuwe technologie het mogelijk maakt om een markt fundamenteel opnieuw te ontwikkelen en de productie en levering van een product of dienst als het ware opnieuw op te zetten.

Aandelen in handen geven van medewerkers is geen geloof of overtuiging, maar een tool om doelen te bereiken. Een duidelijk doel helpt om een helder aandelenplan te maken dat effectief is. Kies wel een doel voor de langere termijn, zodat doel, plan en aandeelhouders op een lijn blijven en het effect duurzaam positief is.

Mensen aansturen via een strak lijnmanagement en strak afgebakende authorisaties past steeds minder goed bij bedrijven. De combinatie van ict, vakmanschap en onderwijs waarin leerlingen zichzelf leren ‘sturen’, vraagt om een bedrijfscultuur die daarbij past.

Dit is het derde en laatste blog in een mini-serie over het ontwerpen van een aandelenplan. Wanneer en hoe ga je medewerkers betrekken bij het ontwerp? Als beoogd aandeelhouder zal het personeel graag meedenken over het plan en wat dat voor hen betekent.