De fiscale spelregels in Nederland zijn volop in beweging — en dat geldt zeker voor Box 3, het belastingregime voor vermogen en aandelenbezit. De aangekondigde wijziging naar een systeem gebaseerd op werkelijk rendement in plaats van forfaitaire rendementen heeft directe gevolgen voor financiële medewerkersparticipatie, met name voor bedrijven die werken met aandelen of certificaten van aandelen.

Wat verandert er precies? En hoe kunnen bedrijven zich voorbereiden?

Steeds meer startups en scaleups in Nederland willen hun medewerkers laten meeprofiteren van het succes. Een veelgekozen manier is via een optie- of aandelenregeling. Vanaf 1 januari 2027 verandert voor deze bedrijven de fiscale behandeling van aandelenopties opnieuw, wat voor veel ondernemers reden is om hun keuzes te heroverwegen. Maar wat zijn precies de verschillen tussen opties en aandelen? Wat moet je allemaal regelen? En waar moet je op letten bij het kiezen van de juiste vorm?

Fantastisch nieuws dat er een verbeterde optieregeling komt in Nederland! Wat ons betreft is dit een stap in de goede richting. Dat medewerkers mede-eigenaar worden in het bedrijf waar zij werken en zo kunnen meeprofiteren van het bedrijf – daar maken wij ons al jaren hard voor. En eerlijk is eerlijk: tot nu toe liep Nederland daarin behoorlijk achter t.o.v. andere landen.

Ik snap het helemaal: veel bedrijven twijfelen of ze medewerkersaandelen moeten invoeren. In gesprekken met ondernemers hoor ik vaak dat ze afwachten, vooral vanwege de onzekerheid over de regels in Box 3. Die twijfel is begrijpelijk, maar niet nodig. Juist nu is het een goed moment om medewerkers te betrekken bij het succes van je bedrijf. Hier zijn drie redenen waarom je niet in de wachtstand hoeft te staan.

Het CDA en de SP verzochten in september 2023 het (vorige) kabinet om de mogelijkheden tot een fiscaalvriendelijker beleid ten aanzien van financiële medewerkersparticipatie (FMP) te onderzoeken. Deze week kwam het langverwachte antwoord van de huidige staatssecretaris van Financiën. De recent gepubliceerde brief aan de Tweede Kamer over medewerkersparticipatie brengt bij SNPI gemengde reacties teweeg.

Enerzijds worden belangrijke drempels erkend, maar anderzijds wordt veel verantwoordelijkheid doorgeschoven naar werkgevers en werknemers. Terwijl de overheid een positieve houding aanneemt, wordt de cruciale taak om FMP verder te ontwikkelen vooral bij sociale partners gelegd. In deze blog reflecteren we op de belangrijkste punten uit de brief, de positieve ontwikkelingen en de uitdagingen die voor ons liggen.

Dit jaar viert de Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI) haar 30-jarig jubileum, wat niet alleen het succes van de organisatie markeert, maar ook een kans biedt om terug te kijken op de ontwikkeling van medewerkersparticipatie in Nederland in de afgelopen decennia. Hierin hebben we diverse trends zien opkomen, die niet alleen het landschap van bedrijfseigendom hebben veranderd, maar ook de betrokkenheid van werknemers bij hun organisaties hebben beïnvloed.

Eindelijk weer een onderzoek van eigen bodem. De Universiteit Utrecht heeft een nieuw onderzoek gepresenteerd. In het onderzoek staan weer nieuwe statistieken over de aantallen in Nederland. Uit het onderzoek blijkt maar weer dat er nog veel te verbeteren is bij de overheid om financiële medewerkersparticipatie toegankelijker te maken in Nederland. En als we naar de aantallen kijken dan zien we groei, maar blijft de groei nog sterk achter ten opzichte van de landen om ons heen.

Medewerkersparticipatie neemt toe in Nederland. Veel bedrijven zien de voordelen van medewerkersparticipatie. In deze krappe arbeidsmarkt moet je als organisatie echt je best blijven doen om goede werknemers te behouden en nieuwe goede mensen aan te trekken.

Financiële medewerkersparticipatie is een heel goed instrument gebleken om medewerkers langer betrokken te laten zijn bij de organisatie en bijdraagt aan een betere productiviteit van de organisatie. De belangen van de organisatie en de medewerkers worden gelijk als iedereen mede-eigenaar is van de onderneming. 

SNPI helpt je graag bij het invoeren van een participatieplan. Plan een afspraak met ons in en we kijken samen naar de verschillende vormen van financiële medewerkersparticipatie en hoe u dit kunt inrichten. Maar waar begin je?

Medewerkersparticipatie neemt toe in Nederland. Veel moderne, groeiende ondernemingen kijken naar de mogelijkheden om financiële medewerkersparticipatie in te zetten. Veel ondernemingen zijn afhankelijk van goede medewerkers en dat betekent dat bedrijven goed kijken naar alle arbeidsvoorwaarden en secundaire arbeidsvoorwaarden. Hoe kan je concurreren met andere bedrijven en hoe houd je goed medewerkers langer bij je organisatie. 

Ondernemingen kijken niet alleen meer naar de cultuur, ontwikkelingsmogelijkheden, een leuke werkplek en het salaris en secundaire voorwaarden. Veel ondernemingen willen hun medewerkers ook graag laten meeprofiteren van de groei en winst die er wordt behaald. 

Medewerkersparticipatie neemt toe in Nederland. Maar het kent veel verschillende variaties. De doelen zijn veelal het verhogen van betrokkenheid, het binden en boeien van medewerkers en het tot ontwikkeling brengen van hun potentie. Dit is voor alle bedrijven belangrijk, want talenten zijn schaars.

Alle vormen van financiële medewerkersparticipatie doen een schepje bovenop het salaris. Maar er kan nog veel meer. In dit blog zetten we alle mogelijke vormen op een rij, zodat je de vorm kunt kiezen die het beste past om je als bedrijf te onderscheiden en te concurreren met andere (grotere) spelers.

In een recent verslag van de Europese Commissie worden de lidstaten opgeroepen om bedrijfsbrede medewerkersparticipatie meer te ondersteunen.

Dit rapport co-created met verschillende organisaties uit de sociaal economische sector, bedoeld om sociale ondernemingen en lokale MKB-bedrijven te helpen om zichzelf te verduurzamen. 

Gelukkig nieuwejaar! Wat zijn de plannen voor 2023? 
Heb je na kunnen denken over de onderneming en wat je wil bereiken in het nieuwe jaar? Wat kan er beter, hoe behoud je de goede medewerkers en hoe zie je je eigen toekomst. 

Heb je al eens nagedacht over hoe je medewerkers kan binden en boeien of belonen. Medewerkers mede-eigenaar maken met aandelen of certificaten van aandelen is een bewezen effectief middel voor het behoud en belonen van je medewerkers. Is dit niets voor jou? 

Mede-eigenaarschap van medewerkers begint een vlucht te nemen en dat is niet zonder reden!

We gaan richting het einde van het jaar. De kerstperiode is altijd een goed moment om na te denken over allerlei zaken.

Veel ondernemers hebben dit jaar nagedacht over hoe ze medewerkers kunnen binden en boeien of belonen. Bij SNPI krijgen we ontzettend veel vragen binnen van ondernemers over medewerkersparticipatie. Veel meer ondernemers willen heel graag een participatieplan invoeren. Het is namelijk een goed middel gebleken om te groeien en medewerkers te binden en fiscaal gunstig te laten meedelen in de resultaten.

Mede-eigenaarschap van medewerkers begint een vlucht te nemen en dat is supermooi!

Heel veel bedrijven in Nederland implementeren financiële medewerkersparticipatie. Alle vormen van financiële medewerkersparticipatie zien wij toenemen in Nederland. Vooral echt eigenaarschap via certificaten en aandelen neemt toe en de effecten hiervan zijn het grootste.

Niet elke ondernemer denkt aan de mogelijkheid om medewerkers mede-eigenaar te maken. Maar wat nu als je wat ouder begint te worden en er is geen opvolger in de familie?

Of je hebt een mooi bedrijf, maar de goede medewerkers worden steeds weggeplukt door de concullega's. Denk dan ook eens aan het mede-eigenaar maken van je medewerkers!

Denk je na over deze thema's, verdiep je dan in mede-eigenaarschap van de medewerkers! Hieronder meer informatie.

Ik las onlangs dat er in Amerika 2,5 miljoen ondernemers zijn die al de pensioengerechtigde leeftijd hebben bereikt, maar nog steeds doorwerken omdat ze geen opvolger kunnen vinden. Er is geen zoon of dochter die het overneemt en er is geen derde partij, die bereid is om de zaak over te nemen.

Helaas kon ik voor Nederland deze cijfers niet terugvinden, maar ik kan mij zo voorstellen dat deze groep ondernemers in Nederland ook erg groot is. Veel DGA's komen op een leeftijd en dan wordt het echt tijd om de opvolging te regelen. Wat doe je als er geen zoon of dochter is, die de zaak wil overnemen?

Wat zijn de mogelijkheden:

1. De onderneming beëindigen;
2. Een externe koper zoeken;
3. Het bedrijf verkopen aan het management;
4. Het bedrijf verkopen aan het management én de medewerkers.