Aandelenbezit door medewerkers - of juist niet - heeft effect op de economie en samenleving. Wat is dat effect maatschappijbreed?

Elk half jaar wordt in de VS een conferentie over financiële medewerkersparticipatie georganiseerd, afwisselend aan de westkust van Amerika in California, thuisbasis van NCEO, de Amerikaanse tegenhanger van SNPI en de andere keer in New Brunswick, de thuisbasis van de Rutgers Universiteit, net onder New York. Vorige week was voor mij de eerste keer dat ik deze conferentie bezocht, maar het zal zeker niet de laatste keer zijn, want jeetje wat had deze conferentie een inhoudelijk hoog niveau.

Door robotiseren staat de mensheid opnieuw voor een ontwikkeling die we niet kunnen overzien en die enorme invloed zal hebben op de manier waarop we werken. De focus in de discussies en voorspellingen van de effecten ligt heel vaak op de vraag wat dit gaat betekenen voor de werkgelegenheid. Maar moet de focus wel daar liggen?

Mensen met een passie voor het delen van kennis over financiële medewerkersparticipatie kunnen hun hart ophalen tijdens de jaarlijkse Beyster conferentie van 10 tot en met 13 januari. SNPI is erbij. 

Werknemers aandeelhouder maken is een gecompliceerde beslissing. Kijk in het hart van de onderneming - of de ondernemer - om een goed basisbesluit te nemen. De stappen daarna zet je dan in lijn met dit besluit.

 De Nederlandse overheid is de laatste kabinetsperioden niet gerichtop het stimuleren van sparen. Consumentenuitgaven zijn drijvers voor de economie, dat moet gestimuleerd worden. Geld in een oude sok heeft inderdaad weinig nut, maar geld kan ook meewerken.

Een van de meest gehoorde vragen die wij aan tafel krijgen is: Hoe lang duurt een traject van implementeren van een participatieplan? En wanneer kan je het beste van start gaan met een implementatietraject?

Op onze conferentie, Crossing Borders, presenteerde David Hildebrandt, de voorzitter van IAFP zijn visie op de toekomst van medewerkersaandeelhouderschap. Kort samengevat is dat: ‘back to basics’. Hildebrandt is Amerikaan en babyboomer. Dat kleurt zijn visie. 

De CEO van Twitter, Jack Dorsey, geeft aandelen aan zijn medewerkers ter waarde van 200 miljoen dollar. Van dit soort berichten word ik blij. Eindelijk eens een CEO die het lef heeft om dit gewoon te doen. Dorsey schreef in zijn twitterbericht een prachtige zin. Hij schreef namelijk het volgende: “ Ik heb liever een klein deel van iets groots, dan een groter deel van iets kleins”

Gistermiddag was collega Pascale Nieuwland te gast bij 'BNR zakendoen met'. De aanleiding was dat Twitterbaas Dorsey één derde van zijn aandelen aan de medewerkers geeft. Is dit een goede manier voor medewerkersaandeelhouderschap of juist niet? Wat zijn de voor- en nadelen van financiële medewerkersparticipatie?

De CEO van Movares, Johan van den Elzen, hield tijdens de laatste platformbijeenkomst een inspirerend betoog over leiderschap dat erop gericht is de individuele medewerkers een maximaal speelveld te bieden. Movares heeft deze filosofie ook zoveel mogelijk geïntegreerd in een bedrijfsbrede participatieregeling. 70% van alle aandelen is in bezit van de medewerkers en de overige 30% is in handen van een externe partij, Van Lanschot.

Vorige week donderdag was het dan zover na maanden hard werken werd het boek Iedereen aandeelhouder gelanceerd. 

Eindelijk na maanden hard werken was het donderdag 9 oktober dan zover. Iedereen aandeelhouder – Handboek financiële medewerkersparticipatie werd gelanceerd. Dit gebeurde aansluitend aan de SNPI platformbijeenkomst bij Movares.

Het idee om een participatieplan in te voeren komt uiteraard altijd van de DGA of de aandeelhouders samen met de directie. Een goed plan wordt gedragen door iedereen.

Door Pascale Nieuwland

Een plan voor financiële participatie wordt een succes als de vier componenten op elkaar ingrijpen en met elkaar in balans zijn: strategie & beleid, financieel, techniek en communicatie & HRM. Ik wil het hier hebben over de vierde component: communicatie & HRM. Dan gaat het om de vraag: hoe deelt de onderneming het plan met de medewerkers. Hoe kunnen medewerkers zich het plan eigen maken en wordt het voor iedereen: Mijn plan.

Een onderneming die kiest voor financiële participatie stelt een vraag aan medewerkers en legt een specifieke uitdaging neer: Help je mee om winst te maken? Durf jij te investeren in je werk? Of zet je je ondernemerschap in?