Een dag van de medewerkersparticipatie is niet compleet zonder het SNPI-diner voor het platform. Dit jaar opgeluisterd door twee presentaties van Joris Janissen, directeur van Kragten en Jos Hollestelle, directeur van &Morgen.
Kragten heeft zo'n 250 medewerkers en een omzet van circa 25 miljoen euro per jaar, met 10% rendement. Het is een advies-, ontwerp- en ingenieursbureau, actief op het gebied van de ontwikkeling, inrichting en het beheer van stedelijk en landelijk gebied. De klanten van Kragten zijn 55% publiek en 45% privaat.
Joris Janissen ging in zijn verhaal dieper in op de totstandkoming van medewerkersparticipatie bij Kragten. 'Wij maken graag de wereld een beetje mooier,' begon Janissen zijn verhaal. 'Daarbij hebben we drie doelstellingen: duurzaam impact maken, ons vakmanschap blijven ontwikkelen en energie, passie en plezier, betrokkenheid, trots en vitaliteit voor onze mensen. Het bedrijf is in z'n geheel van de medewerkers, de participatie is 100% en hebben we al sinds 1988.'
Kragten onderscheidt zich in veel opzichten van andere bedrijven, vertelt hij. 'Zo hebben wij geen functiehandboek of functieprofielen. Er is veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en is ons uitgangspunt: waar krijg je energie van, wat vind je leuk?'
'In 1987 is onze STAK opgericht. Destijds is 25% van het totale aandelenpakket met certificaten ondergebracht binnen de STAK. Tussentijds hebben er verschillende emissies en transacties plaatsgevonden, waardoor nu eind 2024 in de stichting 37,25% van het totale aandelenpakket is ondergebracht.'
'En sinds 2016 hebben we een partnermodel,' legt Janissen verder uit. 'Daarmee binden we de goede medewerkers aan ons en het maakt de in- en uitgroei van aandeelhouders makkelijker. Ook hebben we op deze manier een risicospreiding. Het maximaal bezit is 3,25% per persoon.'
Janissen denkt dat medewerkersparticipatie in de toekomst een (nóg) belangrijker onderdeel gaat uitmaken van de toekomstige aandeelhoudersstructuur van Kragten: iedereen aandeelhouder
Tussen voorgerecht en hoofdgerecht was de microfoon voor Jos Hollestelle, directeur van &Morgen: 'Wij creëren met duurzame mobiliteit meer beweegruimte voor mensen, nu en voor de toekomst.'
'Wij maken, samen met overheden en werkgevers duurzame, innovatieve mobiliteitsoplossingen waarmee we de wereld leefbaarder maken. We werken zo'n 80% voor de overheid en 20% voor het bedrijfsleven. Met 35 vaste medewerkers en 10 in de flexibele schil is het onze ambitie om komende 5 jaar nog zo'n 40% te groeien.'
'We wisselen iedere 2 á 3 jaar van directie,' gaat Hollestelle verder. 'We wilden anders zijn, maar waren tegelijk nog wel traditioneel georganiseerd. Dat moest anders vonden we, dus weg met die kleilaag! Ook aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en het aanwakkeren van ondernemerschap horen daarbij. En we willen een kweekvijver zijn voor nieuwe aandeelhouders. Daar geven we onze werknemers een deel zeggenschap, dividend en aandeelhouderschap voor terug.'
'Ik wil anderen -die aan het begin van de inrichting van hun medewerkersparticipatie staan- graag meegeven ruim de tijd te nemen voor de persoonlijke communicatie met je collega's. En blijf communiceren, ook met het oog op nieuwe collega's. Wij hebben gemerkt dat de transparantie die we geven een enorme boost heeft gegeven. Het kost gewoon tijd om zoiets goed te doen.'
Met een toast op het 30-jarige bestaan van SNPI en het succes van de dag, bedankte Pascale de aanwezigen voor het delen van de succesverhalen. Vol lof over de betrokkenheid en het enthousiasme waarmee al veel bedrijven de medewerkersparticipatie in hebben gericht sprak zij de hoop uit komend jaar nog veel meer ondernemingen warm te krijgen voor participatie en riep ze op het onderwerp vooral ter tafel te blijven brengen.