Heel veel bedrijven in Nederland implementeren financiële medewerkersparticipatie. Alle vormen van financiële medewerkersparticipatie zien wij toenemen in Nederland. Vooral echt eigenaarschap via certificaten en aandelen neemt toe en de effecten hiervan zijn het grootste.

Niet elke ondernemer denkt aan de mogelijkheid om medewerkers mede-eigenaar te maken. Maar wat nu als je wat ouder begint te worden en er is geen opvolger in de familie?

Of je hebt een mooi bedrijf, maar de goede medewerkers worden steeds weggeplukt door de concullega's. Denk dan ook eens aan het mede-eigenaar maken van je medewerkers!

Denk je na over deze thema's, verdiep je dan in mede-eigenaarschap van de medewerkers! Hieronder meer informatie.

Ik las onlangs dat er in Amerika 2,5 miljoen ondernemers zijn die al de pensioengerechtigde leeftijd hebben bereikt, maar nog steeds doorwerken omdat ze geen opvolger kunnen vinden. Er is geen zoon of dochter die het overneemt en er is geen derde partij, die bereid is om de zaak over te nemen.

Helaas kon ik voor Nederland deze cijfers niet terugvinden, maar ik kan mij zo voorstellen dat deze groep ondernemers in Nederland ook erg groot is. Veel DGA's komen op een leeftijd en dan wordt het echt tijd om de opvolging te regelen. Wat doe je als er geen zoon of dochter is, die de zaak wil overnemen?

Wat zijn de mogelijkheden:

1. De onderneming beëindigen;
2. Een externe koper zoeken;
3. Het bedrijf verkopen aan het management;
4. Het bedrijf verkopen aan het management én de medewerkers.

Financiële medewerkersparticipatie is in Nederland nog steeds een niche en de voordelen van dit instrument zijn helaas nog niet bekend bij iedereen.

Dat is jammer want bij een bedrijfsbrede toepassing van financiële medewerkersparticipatie zien we allerlei voordelen voor de onderneming, de medewerkers en de nationale economie.

Graag leggen we kort in dit blog uit wat de voordelen zijn van een fiscaliteit en hoe die zichzelf terug kan betalen en wat de landen om ons heen doen op dit gebied. Laten we met dat laatste beginnen.

Het blijft mij verbazen hoe weinig de overheid en de politiek  in Nederland geïnteresseerd is in financiële participatie van medewerkers en de vele voordelen van een bedrijfsbrede participatie.

In Amerika, maar ook in Europa is er nu zo ontzettend veel onderzoek gedaan naar financiële participatie. Praktisch alle onderzoeken laten positieve effecten zien. Het is dan ook één van die onderwerpen in Amerika waar niemand meer aan twijfelt. Het is het enige onderwerp in Amerika waar zowel de republikeinen als de democraten het over eens zijn en onlangs is er weer een bill gepasseerd, waardoor ESOP's in Amerika de mooie voordelen kunnen behouden. In Amerika is financiële participatie in alle lagen van de politiek algemeen bekend en ook erkend.

Steeds meer bedrijven bieden de medewerkers een vorm van financiële medewerkersparticipatie aan. Dat is een goede ontwikkeling. Via de medewerkersparticipatie kunnen medewerkers meeprofiteren van de groei van een onderneming. Maar wat biedt de werkgever dan precies aan en hoe kun je dit aanbod beoordelen? Wat zijn de voordelen voor de medewerkers? En zijn er ook nadelen of risico's?

In deze blog gaan we de belangrijkste vormen aan en laten we zien hoe je dit als medewerker kunt beoordelen en hoe je hierop het beste kunt reageren en inspelen.

Het is lastig om goede medewerkers te vinden en vooral te behouden. Geen makkelijke klus in deze tijd. Dat is ook de reden waarom wij het bij SNPI zo druk hebben. Veel bedrijven weten SNPI te vinden voor informatie over participatieplannen. En waarom is dat?

Financiële medewerkersparticipatie is namelijk een bewezen tool voor een grotere medewerkerstevredenheid en betrokkenheid. Onderzoeken laten zien dat werkgevers die naast goede primaire voorwaarden ook een financiële medewerkersparticipatie in de vorm van bedrijfsbreed aandelen of certificaten bieden aan de medewerkers het gewoonweg financieel beter doen dan andere bedrijven. En dat de medewerkers meer  gemotiveerd en betrokken zijn bij de onderneming als zij meedelen in winst en waarde. En als ze meedelen in de waarde en winst blijkt dat ze langer willen blijven werken voor de onderneming. 

Medewerkersparticipatie neemt toe in Nederland omdat bedrijven medewerkers willen betrekken, binden en boeien. Goede mensen zijn schaars en het is dus belangrijk om goed te kijken naar hoe je je organisatie inricht, zodat de goede mensen optimaal kunnen presteren en mensen die net beginnen steeds beter gaan presteren. Zonder goede gemotiveerde mensen kan geen enkele onderneming verder groeien en door ontwikkelen. 

Heb je wel eens nagedacht om aandelen aan je medewerkers te verkopen en hen zo mede-eigenaar te maken van de onderneming? 

Medewerkersparticipatie neemt toe in Nederland. Vooral organisaties waar de mensen belangrijk zijn kijken hier steeds vaker naar om het onderscheid te maken en te kunnen concurreren met de grotere bedrijven. 

Wat is medewerkersparticipatie?
Via medewerkersparticipatie kunnen medewerkers deelnemen in het kapitaal van de onderneming en dit kan op verschillende manieren. 

De meest eenvoudige manier is winstdeling. De medewerkers krijgen extra geld in samenhang met de winst (en eventuele prestaties).

Naast winstdelingen zijn er ook opties, certificaten van aandelen en echte aandelen. Dit zijn vormen van eigenaarschap. De medewerkers worden via de aandelen of certificaten van aandelen echt mede-eigenaar.  

In dit blog bespreken we alleen de winstdelingen en de voor- en nadelen van deze beloningsvorm.

„Het zijn geen gouden handboeien, maar het geeft je wel de mogelijkheid net iets meer te doen”, citeert de krant Pascale Nieuwland. Een leuke quote, en het artikel legt goed uit hoe aandelen voor medewerkers kunnen werken voor een  bedrijf. Er komen ook twee bedrijven aan het woord die een aandelenplan hebben: Donker met Anja Kanters en VI company met Kees de Koning en Tim Oskam. Lees hier het hele artikel.

Investeren in toekomst

Pascale Nieuwland, directeur van SNPI, legt in het interview uit hoe  aandelen kunnen helpen om schaars talent aan het bedrijf te binden. Zo laat je medewerkers immers meeprofiteren van winst en groei. Het kan je bedrijf aantrekkelijk maken voor mensen die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Bedrijf en mensen investeren in elkaars toekomst. En, iets wat velen niet weten, medewerkers die in hun LinkedIn profiel aangeven dat ze mede-aandeelhouder zijn, worden duidelijk minder vaak benaderd door recruiters.

Afgelopen vrijdag kwam het bericht voorbij van I-Care in het Belgische Mons en dit werd uitgebreid besproken in het RTLZ Nieuws van die dag (14 januari - item start op 5min50).

Pascale Nieuwland, directeur van SNPI, mocht in de uitzending vertellen waarom steeds meer bedrijven ook in Nederland hiermee starten. Wij zien een duidelijke toename van het aantal bedrijven in Nederland dat een aandelenplan wil gaan invoeren. 

Vooral organisaties waar het om mensen gaat en de mensen de organisatie maken, zien de toegevoegde waarde van mede-eigenaarschap. Voor de hand liggende voorbeelden zijn  adviesorganisaties, ICT of ingenieurs. Maar we zien ook hoveniers en andersoortige bedrijven waar mensen het belangrijkste kapitaal vormen. Het is voor alle ondernemingen steeds moeilijker om goede mensen te vinden en te behouden.

De feestdagen zijn weer voorbij. Het nieuwe jaar is begonnen en iedereen komt weer terug in een ritme. De kerstperiode is altijd een goed moment om even terug te kijken op een jaar, ook voor SNPI. Wat ging goed en hoe kunnen we dat versterken?

SNPI heeft een waanzinnig goed jaar gehad. Het aantal bezoekers op de website stijgt jaarlijks en is in de afgelopen drie jaar verdubbeld. Steeds meer bedrijven nemen contact met ons op voor informatie over financiële participatie en steeds meer bedrijven kiezen ervoor om participatie toe te passen met behulp van onze praktische kennis en ervaring.

We zien steeds meer ondernemingen die financiële participatie ontdekken als tool om goede medewerkers te binden en als de enige waarderingstool die wel flexibel mee kan bewegen met een onderneming en de markt. Misschien is het ook iets voor uw onderneming? 

Goede medewerkers zijn moeilijk te vinden en als je ze hebt gevonden wil je ze graag behouden. Maar hoe kan je dat doen? 

Heb je wel eens gedacht aan het mede-eigenaar maken van de medewerkers? Steeds meer bedrijven ontdekken dat het mede-eigenaar maken van de medewerkers een perfecte manier is om medewerkers mee te laten delen in groei en winsten van het bedrijf en de salarissen constant te houden. 

Er zijn misschien meerdere redenen voor Shell om over te gaan naar een hoofdkantoor in Londen. Maar een ding is zeker, dividend uitkeren wordt in het VK niet belast zoals in Nederland. Het ondernemersklimaat in Nederland is voor veel bedrijven onaantrekkelijker geworden en dat is jammer. Shell kan zich verplaatsen, maar de vele MKB-bedrijven kunnen dit helaas niet. 

De arbeidsmarkt is erg krap! Het is steeds lastiger om goede medewerkers te vinden en te behouden voor een organisatie. 

Wat kan je allemaal als organisatie doen om de goede mensen te behouden. In deze blog geven we je allerlei tips.

In deze tijd moet je verder denken dan alleen een goed salaris en meer doen om goede mensen binnen je organisatie te houden. 

Veel mensen denken dat het een spannende stap is om medewerkers mede-eigenaar te maken van uw bedrijf. Is dat nu echt zo eng of word je bang gemaakt door adviseurs?

Wij zeggen namelijk dat het helemaal niet eng is, als je maar goed weet wat je wilt bereiken en je je erin gaat verdiepen, zodat je echt weet wat het allemaal inhoudt. Pas wanneer je weet wat het doel is en je eventuele risico's in kaart hebt gebracht, kun je weloverwogen besluiten nemen. En dan is participatie echt niet enger dan welk ander ondernemersbesluit in deze coronatijd.